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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/2）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當(dāng)前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)shenggong：
問題1： pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 問題2： 問題3： 糾正以后：etc=30000 eac=ac+（bac-ev）=8000+40000-10000=38000 不糾正： etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=40000/1.25=32000

信管網(wǎng)nana0423：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665805853.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)nana0423：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665805827.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm506574455678：
1. pv= 1000＊2=20000（元） ev=1000＊1=10000（元）ac=8000（元）cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 2.改進措施：增加成本

信管網(wǎng)cnitpm532483365670：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-13/1665673672.jpg＂ /＞