• 試題1

  在需求變更管理中，CCB職責是（ ）
  A.決定采納或拒絕針對項目需求變更請求
  B.負責實現(xiàn)需求變更
  C.分析變更請求所帶來影響
  D.判定變更是否正確地實現(xiàn)

• 試題2

  可用于風險識別的工具與技術是（）。
  A．決策樹
  B．SWOT
  C．概率影響矩陣
  D．波士頓矩陣
  

• 試題3

  因承建單位違反合同導致工程竣工時間延遲，監(jiān)理單位（1）。關于信息工程實施合同中關于工期的敘述，不正確的是（2）
  （1）A. 不承擔責任
  B. 承擔全部責任
  C. 與承建單位共同承擔責任
  D. 承擔連帶責任
  （2）A. 在合同協(xié)議書內(nèi)應明確注明開工日期
  B. 在合同協(xié)議書內(nèi)應明確注明竣工日期
  C. 在合同協(xié)議書內(nèi)應明確注明合同工期總?cè)諝v天數(shù)
  D. 通過招標選擇承包人的項目，其合同工期天數(shù)就是招標文件要求的工期天數(shù)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/3/21）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：變更控制委員會（Change Control Board，CCB）是配置項變更的監(jiān)管組織。其任務是對建議的配置項變更做出評價、審批和監(jiān)督己批準變更的實施。育時，CCB不僅是控制變更，還負有更多的配置管理任務，可能包括基線的審定、標識的審定和產(chǎn)品的審定，并且可能根據(jù)工作的實際需要分為項目層、系統(tǒng)層和組織層來組建，使其完成不同層面的配置管理任務。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：識別風險的工具技術：1. 文檔審查 ；2. 信息收集技術 ；3. 核對單分析 ；4. 假設分析 ；5. 圖解技術 ；6.SWOT分析 ；7. 專家判斷
  A、決策樹（定量風險分析）
  B、SWOT（識別風險）
  C、概率影響矩陣（定性風險分析）
  D、波士頓矩陣（戰(zhàn)略分析）
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A、D

  信管網(wǎng)參考解析：

  由于承建單位違反合同的原因?qū)е鹿こ炭⒐r間延長，應由承建單位來承擔責任。因為建設單位和監(jiān)理單位不是承建單位的擔保人，故二者都不承擔連帶責任。因此(63)的選項A是正確的。
  在(64)題的4個選項中，因履行期限如開工日期、竣工日期等都是合同的構(gòu)成要件，因此選項A、B、C是正確的。因工期以合同規(guī)定為準，因此選項D是不正確的。