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大項目是否可以有多個進度基準？
在項目管理中，一個項目通常只能有一個主要的進度基準。這個進度基準被認為是項目的參考點，是項目經(jīng)理用來測量和監(jiān)督項目進展的標準。一個主要的進度基準通常是在項目啟動時制定的，其中包括項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量要求。
然而，在某些情況下，大型項目可能需要多個進度基準。這通常是因為項目中存在多個關(guān)鍵路徑或者項目的不同階段需要不同的進度目標。在這種情況下，項目經(jīng)理需要確保所有的進度基準都能夠相互協(xié)調(diào)，并確保它們不會相互沖突。
在任何情況下，項目經(jīng)理需要在項目計劃中明確說明所有的進度基準，并確保整個團隊都清楚地理解它們。這樣可以確保項目按照預(yù)期的方式前進，并及時進行必要的調(diào)整。
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