在實(shí)際項(xiàng)目工作中啊，新手項(xiàng)目經(jīng)理上任之初呢，通常呢都還沒有完成角色的轉(zhuǎn)變，沒有建立起管理思維，很容易還是用員工的思維在做事，這里呢給準(zhǔn)備做項(xiàng)目管理的同學(xué)4條建議。

首先第一點(diǎn)，把握項(xiàng)目管理的本質(zhì)，梳理好相關(guān)方，并且要善于溝通，勤于溝通，從項(xiàng)目的真實(shí)需求出發(fā)，以我們的目標(biāo)為導(dǎo)向，要記住我們要做的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，而不僅是個(gè)人目標(biāo)。

第二，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做，不需要事必躬親，安排工作要懂得輕重緩急，項(xiàng)目經(jīng)理重在整合。

第三，制定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期把控項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理事物繁雜，不會(huì)合理安排就會(huì)被瑣事牽著鼻子走，所以時(shí)間管理要以目標(biāo)為中心，項(xiàng)目計(jì)劃分解顆粒度要細(xì)，同時(shí)提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

第四，也是很重要的一點(diǎn)，嘴要甜臉要厚，在項(xiàng)目管理中我們會(huì)遇到形形色色的人，聽到各種各樣的聲音，但我們要保持一個(gè)平常心，都要想先做好自己，讓自己的內(nèi)心變得強(qiáng)大，加油。