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PMP?每日一練試題（2023/4/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/8
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/8）
試題1
項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會，報告項目狀態(tài)。項目經(jīng)理涉及的是哪個過程?
A、監(jiān)督溝通
B、管理相關(guān)方參與
C、管理溝通
D、監(jiān)督相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：C
試題2
在團隊談話過程中，項目發(fā)起人對每日站會的價值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？
A．教導(dǎo)項目發(fā)起人每日站會的好處
B．采用信息發(fā)射源替換一些每日站會
C．讓干系人將每日站會替換成按需召開的狀態(tài)會議
D．將每日站會與其他會議相結(jié)合，減少會議時間查看答案
試題參考答案：A
試題3
在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人直接與團隊成員和分包商溝通，項目發(fā)起人偶爾向他們提供有關(guān)實施方法、工作技巧和任務(wù)排序的指導(dǎo)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、使用人際關(guān)系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃
B、更新相關(guān)方參與規(guī)劃，禁止項目發(fā)起人與團隊和分包商直接溝通
C、更新執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
D、將項目發(fā)起人與團隊和分包商的溝通更新到問題日志查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目已完成并獲得客戶批準(zhǔn)，IT部門計劃對項目進行不定期審計項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請求審查IT部門的質(zhì)量保證政策
B、告知項目發(fā)起人IT審計不是質(zhì)量管理計劃的一部分
C、審查公司政策并通知涉及的項目相關(guān)方
D、允許審計，因為可以為項目提供更多價值查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目經(jīng)理正在收尾當(dāng)前項目階段，此時項目發(fā)起人提出一個問題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項目發(fā)起人的問題之前.項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪—份文件?
A、范圍管理計劃
B、相關(guān)方參與計劃
C、需求文件
D、偏差分析查看答案
試題參考答案：B
試題6
一家自行車公司發(fā)布了一款擁有五年質(zhì)保期的新產(chǎn)品。該產(chǎn)品使用的材料能在極端天氣條件下使用，但產(chǎn)品只有基本設(shè)計，無額外功能。下列哪項是該產(chǎn)品的描述?
A、高等級、高質(zhì)量
B、低等級、低質(zhì)量
C、高等級、低質(zhì)量
D、低等級、高質(zhì)量查看答案
試題參考答案：D
試題7
A project manager joins an ongoing project.At a weekly stat us meeting,the team informs the project manager that quality assurance will be carried out at the end of the project pla n. What should a project manager do?
一位項目經(jīng)理加入一個正在進行的項目.在一次每周狀態(tài)會上，團隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Continue to implement the current quality assurance plan and ensure that the project is completed on time and on budget. 繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)期的質(zhì)量保證計劃，并確保項目按時，按預(yù)算完成
B、Review quality assurance activities and update the project plan as each deliverable is completed. 重新審視質(zhì)量保證并在完成每個可交付成果時更新項目計劃。
C、Use quality assurance to measure project team performance. 使用質(zhì)量保證來衡量項目團隊績效
D、Perform quality assurance periodically throughout the project's life cycle. 在整個項目的生命周期中定期執(zhí)行質(zhì)量保證查看答案
試題參考答案：D
試題8
A company is going through a reorganization.Although not all new positions are known yet, organizational changes are already being communicated. What should the project manager do?
一家公司正在進行重組，雖然并不是所有新職位都是已知的，但是組織變更情況已經(jīng)傳達，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、Update the risk management plan with potential future stakeholder changes.
在風(fēng)險管理計劃中更新潛在的未來相關(guān)方變更。
B、Update the stakeholder register with the information that is already available.
在相關(guān)方登記冊中更新已知的信息。
C、Align expectations with key stakeholders.
與關(guān)鍵相關(guān)方的期望保持一致。
D、Inform all stakeholders about the current project status
通知所有相關(guān)方當(dāng)前項目狀態(tài)。查看答案
試題參考答案：B
試題9
一個軟件開發(fā)團隊使用工作流管理工具來通過開發(fā)過程獲得進展，在前兩次站會上，一名隊員抱怨說，完成用戶故事未能通過同行評審。這已經(jīng)拖延了工作，雖然對誰將負責(zé)完成每次同樣評審達成了協(xié)議，但這項工作仍然沒有完成。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何幫助團隊克服這個問題?
A．在回顧會會議期間，讓團隊收集數(shù)據(jù)以識別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的事件、同意已識別模式的有效性，并分析價值流以識別過程流程圖的改造
B．要求團隊停止在用戶故事上的工作，并開始下一個要交付的最高優(yōu)先級事項工作
C．讓團隊停止在用戶故事上工作，并開始下一個要交付的最高優(yōu)先級事項工作
D．在回顧會議期間，讓團隊收集數(shù)據(jù)以識別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的時間，同意已識別模式的有效性。并對應(yīng)停止使用工作流管理工具達成一致意見，因為其阻礙了過程進展。查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目經(jīng)理面對以下新風(fēng)險和機會：
風(fēng)險A有90%的可能性，并將花費50000美元的成本。
風(fēng)險B有30%的可能性，并將花費300000美元的成本。
機會A有50%的可能性，并將節(jié)省100000美元的成本。
機會B有15%的可能性，并將節(jié)省125000美元的成本。
使用預(yù)期貨幣價值分析，項目經(jīng)理應(yīng)首先考慮哪項風(fēng)險和機會?（）
A、風(fēng)險A
B、風(fēng)險B
C、機會A
D、機會B查看答案
試題參考答案：B
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