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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/12）
試題1
After the customer accepts the project deliverable,the project manager begins archiving the project documents.Meanwhile the project manager is assigned to a new,highly visible project before closure of the earlier project is complete What should the project manager do
在客戶驗收項目可交付成果后，項目經(jīng)理開始存檔項目文件。同時.在完成前一個項目的收尾工作之前.項目經(jīng)理被任命管理一個新的、引人注目的項目。 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
A、Consult with stakeholders from the earlier project. 與前一個項目的相關(guān)方商量。
B、Close the project according to the project management plan. 按照項目管理計劃進行項目收尾。
C、Complete the company's minimum records retention requirements. 完成公司的最低記錄保存要求。
D、Start working on the new project. 開始在新項目上工作。查看答案
試題參考答案：B
試題2
A project manager receives a change request. The change request impacts the project schedule. There is uncertainty about who should make the decisions for the change request implementation. which documents need to be updated?
項目經(jīng)理接到一個變更請求。該變更請求會影響到項目進度。對于誰應(yīng)該對變更請求的執(zhí)行做出決定存在不確定性。下列哪一份文件需要更新?（）
A、Quality plan and risk register
質(zhì)量計劃和風(fēng)險登記冊
B、Communications plan and risk register
溝通計劃和風(fēng)險登記冊
C、Project plan and change management plan
項目計劃和變更管理計劃
D、Change management plan and risk register
變更管理計劃和風(fēng)險登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題3
項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文件表明，在項目過程中的歷史資料利用較差。要找到根本原因，用下列哪種工具?
A、魚骨圖
B、控制圖
C、流程圖
D、直方圖查看答案
試題參考答案：A
試題4
下列哪種情況會經(jīng)常使用到參數(shù)估算?
A、詳細信息數(shù)量有限
B、成本和工期準確性十分重要
C、時間和風(fēng)險準確性十分重要
D、無法提供歷史數(shù)據(jù)查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目經(jīng)理的前老板打電話對項目經(jīng)理之前的項目表示不滿。因為項目投入運營后，設(shè)備操作員不理解用戶手冊的操作說明。項目經(jīng)理以下哪個過程執(zhí)行得不夠徹底?
A、執(zhí)行質(zhì)量保證
B、結(jié)束項目或階段
C、控制范圍
D、識別風(fēng)險查看答案
試題參考答案：B
試題6
一家公司啟動了一個信息技術(shù)服務(wù)器開發(fā)項目。在風(fēng)險評估期間，項目團隊識別到一項新技術(shù)可能降低項目的成本，項目經(jīng)理計劃將一名經(jīng)驗豐富的專家調(diào)入團隊。這屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略?（）
A、回避
B、開拓
C、提高
D、減輕查看答案
試題參考答案：B
試題7
在一個關(guān)鍵項目的中間階段，兩名團隊人成員被分西到另一個項目。由于他們是項目不可替代的資源，會影響項目進度。項目經(jīng)理應(yīng)審查下列哪項?
A、資源直方圖
B、責(zé)任分配知陣
C、資源管理計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：C
試題8
A project is falling behind schedule due to several quality issues that request extensive rework. The project manager's initial review reveals that design changes were the major cause of this rework. What should the project manager do next?
由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個項目落后于進度.項目經(jīng)理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Review the quality management plan to ensure that it has;been updated in line with the change log. 審核質(zhì)量管理計劃以確保己更新該計劃，與變更日志保持一致
B、Ask stakeholders to stop all change requests until the current quality issues kre resolved. 要求相關(guān)方在當(dāng)前質(zhì)量問題得到解決之前停止所有變更請求.
C、Instruct the quality manager to present the design changes to the project team as soon as possible. 指示質(zhì)量經(jīng)理盡快向項目團隊展示設(shè)計變更.
D、Defer any new design change requests until the current rework has been resolved. 推遲任何新的設(shè)計變更請求，直到解決當(dāng)前的返工問題為止.查看答案
試題參考答案：A
試題9
你的團隊識別了434個風(fēng)險，其中大部分都是由16個原因?qū)е碌模@個項目非常重要以至于發(fā)起人表示了強烈的支持。并且用了很長的時間跟其他相關(guān)方來研究這些風(fēng)，險，但是在風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃過程，團隊成員發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險很難被緩解，又不能讓其他資源來完成，還不能被刪除。此時應(yīng)對風(fēng)險的方式是什么?
A、接受風(fēng)險
B、繼續(xù)找到方法來減輕風(fēng)險
C、尋找方式避免風(fēng)險
D、尋找方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目經(jīng)理在制定完項目章程后列出了項目所需的人員編制。項目經(jīng)理向職能經(jīng)理詢問所有確定資源的可用性。職能經(jīng)理指出目前人員緊張，難以調(diào)配所需資源。項目經(jīng)理首先應(yīng)該完成什么?
A、準備相關(guān)方登記冊
B、組織與職能經(jīng)理的會議，并要求項目人員分配
C、制訂溝通管理計劃
D、評估商業(yè)論證和效益管理計劃查看答案
試題參考答案：B
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