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PMP?每日一練試題（2023/4/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/9
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/9）
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作方式存在沖突。項(xiàng)目經(jīng)理需要改進(jìn)成員之間的關(guān)系，并定義行為基本規(guī)則。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)?
A、RACI矩陣
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、團(tuán)隊(duì)章程
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單查看答案
試題參考答案：C
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理將與提供額外資源完成關(guān)鍵項(xiàng)目任務(wù)的外部供應(yīng)商協(xié)商合同條款。為了減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇什么合同類(lèi)型?
A、成本補(bǔ)償合同
B、固定總價(jià)合同
C、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
D、工料合同查看答案
試題參考答案：B
試題3
As part of a key project in a large organization,the manufacturing of valves is outsourced to a third party. The project manager learned that the valves will arrive earlier than expected and in greater quantities. What should the project manager d o next?
作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門(mén)制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門(mén)將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Review the project schedule and fast track activities t o complete the project earlier. 審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目
B、Adds additional resources close the project earlier update the lessons learned. 增加額外資源，盡早結(jié)束項(xiàng)目，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、Refer to the procurement management plan to review the terms of delivery from the third party. 查閱采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)審查第三方的交付條件
D、Review of the cost and schedule plan. 審查成本和進(jìn)度計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題4
Progressive elaboration is a characteristic of projects that integrate the concepts of temporary and unique in project plan development, progressive elaboration also is terms of()漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的∶（）
A、Assumptions 假設(shè)
B、Constraints 限制條件
C、Project management information system 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、Organizational policies and procedures 組織政策和程序查看答案
試題參考答案：A
試題5
Project team members are used to performing changes outside of the established change control process. In a team meeting, another change request was issued to the company board o f directors. What should the project manager do?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣于在制定好的變更控制過(guò)程之外進(jìn)行變更。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，向公司董事會(huì)發(fā)出另一個(gè)變更請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Accept the change request and continue to manage the project to meet its requirements and schedule 接受該變更請(qǐng)求，并繼續(xù)管理項(xiàng)目以滿(mǎn)足其要求和進(jìn)度計(jì)劃
B、Notify the requester that the change should be handle d through the change control process通知請(qǐng)求者應(yīng)該通過(guò)變更控制過(guò)程來(lái)處理變更
C、Conduct a team-building session and hope that the tea m gets back on track after all the changes 召開(kāi)—次團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議，希望團(tuán)隊(duì)在所有變更之后重新走回正軌
D、Ask the project sponsor for details about changes and project performance 向項(xiàng)目發(fā)起人詢(xún)問(wèn)有關(guān)變更和項(xiàng)目績(jī)效的詳細(xì)信息查看答案
試題參考答案：B
試題6
項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，對(duì)成本控制的重點(diǎn)在于:
A、把資金支出與項(xiàng)目工作實(shí)際完成情況分開(kāi)來(lái)考察
B、考察資金支出與實(shí)際完成的項(xiàng)目工作之間的關(guān)系
C、確保不對(duì)成本基準(zhǔn)進(jìn)行變更
D、確保項(xiàng)目按時(shí)完成查看答案
試題參考答案：B
試題7
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，一個(gè)新成員加入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理要求他先跟著一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老成員實(shí)習(xí)一個(gè)月。這種工作跟隨方式最有利于（）。
A、新成員與老成員發(fā)展個(gè)人友誼
B、新成員迅速有效地融入團(tuán)隊(duì)
C、新成員學(xué)習(xí)老成員的顯性知識(shí)
D、新成員學(xué)習(xí)老成員的隱性知識(shí)查看答案
試題參考答案：D
試題8
WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)起人找到項(xiàng)目經(jīng)理，要求制定一個(gè)100000美元的責(zé)任分配矩陣。項(xiàng)目在三個(gè)國(guó)家進(jìn)行，使用14人。項(xiàng)目預(yù)計(jì)風(fēng)，險(xiǎn)很小，而且項(xiàng)目經(jīng)理以前做了很多類(lèi)似的項(xiàng)目。接下里項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么∶
A、理解類(lèi)似項(xiàng)目發(fā)起人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、創(chuàng)建活動(dòng)清單
C、確保項(xiàng)目范圍得到了定義
D、完成風(fēng)險(xiǎn)管理，制定責(zé)任分配矩陣查看答案
試題參考答案：B
試題9
客戶(hù)不斷要求未包含在批準(zhǔn)需求文件中的功能。項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方召開(kāi)會(huì)議，獲得一致意見(jiàn)。結(jié)果將審查哪—份文件?
A、項(xiàng)目章程
B、需求管理計(jì)劃
C、范圍管理計(jì)劃
D、相關(guān)方爭(zhēng)取計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
一個(gè)項(xiàng)目的人員都是合格團(tuán)隊(duì)成員。在項(xiàng)目的第五個(gè)月，項(xiàng)目發(fā)生一些情況。首先項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。其次在兩位團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)項(xiàng)目后，團(tuán)隊(duì)土氣低下。最后是團(tuán)隊(duì)成員之間互相不分享信息，存在普遍不信任的情況。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該已經(jīng)完成下列哪項(xiàng)?
A、授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員并鼓勵(lì)獨(dú)立解決問(wèn)題
B、改善每名團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能，提高他們按時(shí)完成項(xiàng)目可交付成果的能力
C、提出一系列指令，澄清每名團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任
D、將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體來(lái)關(guān)注，創(chuàng)造一個(gè)具有分享觀念的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化
參考答案∶D查看答案
試題參考答案：D
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