久久超级碰,久精品久久

當前位置：信管網 >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內容

PMP?每日一練試題（2023/4/10）

來源：信管網 2023年04月11日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/4/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/10

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內容（2023/4/10）

試題1
項目目標是為汽車行業(yè)開發(fā)改進部件。對原型的測量發(fā)現，這些通常都超出技術規(guī)定界限。分析顯示造成這些差異的原因有多種。項目團隊如何確定應首先解決哪個原因?
A、魚骨圖
B、控制圖
C、帕累托圖
D、趨勢圖
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4734011441.html
試題2
一家公司的CEO通知項目經理，客戶抱怨說他們的提前發(fā)布產品請求被拒絕了.客戶擔心產品現在將會滯銷.并暗示在未來的項目中可能不會使用這家公司了，項目經理應該怎么做?
A、立即聯(lián)系客戶，說明為什么拒絕請求.并同意提前發(fā)布
B、提供有關該請求影響的所有必要信息，以及做出該決定的理由
C、創(chuàng)建變更請求.更新項目進度計劃并通知客戶和項目相關方
D、更改建議的進度計劃并通知項目相關方
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/464451463.html
試題3
估算成本為500萬美元的項目已獲批準且資金已到位。如果項目在500萬美元以內完成，項目經理將根據節(jié)省的成本獲得1%的獎金。在項目完成時，應記錄并存檔節(jié)省的實際成本和支付的獎金金額。該信息應如何供未來項目使用?
A、作為項目的預算估算方法
B、作為項目經理的獎金計算方法
C、添加到供應商選擇標準中
D、添加到經驗教訓文檔庫中
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/48438740.html
試題4
During a project's execution phase,a key stakeholder expresses concerns that may impact the project.A document is prepared during the stakeholder identification process that outlines strategies to manage this key stakeholder, Which of the following documents did the project team prepare?
在項目的執(zhí)行階段，一名關鍵相關方表達了可能影響項目的問題。在相關方識別過程中制定了一個文件，其中概述了管理該關鍵相關方的策略。項目團隊制定了下列文件中的哪一個?
A、Stakeholders engagement assessment matrix 相關方參與度評估矩陣
B、Risk register 風險登記冊
C、Stakeholders register 相關方登記冊
D、Communication management plan 溝通管理計劃
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4955816810.html
試題5
如果要提高團隊凝聚力，在溝通方面，以下哪一項是必需的?
A．團隊領導評價
B．無恐懼氣氛
C．個人確認
D．生產效率跟蹤
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5300326868.html
試題6
Individuals outside of the project are undermining major deliverables. What could the project manager have better developed to prevent this issue?
項目以外的個人破壞主要的可交付成果。若要預防這個問題，項目經理可以更好地制定下列哪—份文件?
A、Scope statement 范圍說明書
B、Work breakdown structure 工作分解結構
C、Stakeholder register 相關方登記冊
D、Project management plan 項目管理計劃
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4955122425.html
試題7
在了解到產品即將發(fā)布后，項目經理安排—次會議，向項目相關方溝通一此消息，項目經理使用的是什么溝通方法?
A、推式溝通
B、互動溝通
C、拉式溝通
D、項目相關方通知
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4621024095.html
試題8
一家公司希望與供應商簽訂為期15年的合同，項目經理應該建議哪種合同類型?
A、固定總價合同（FFP）
B、總價加激勵費用合同（FPIF）
C、工料合同（T&M）
D、總價加經濟價格調整合同（FP - EPA）
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4613912046.html
試題9
關于里程碑，以下說法都正確，除了:
A、里程碑是一種特殊的活動
B、里程碑是項目中的重要時點或事件
C、里程碑的設置是強制性
D、里程碑的持續(xù)時間為零
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4248716524.html
試題10
項目中有一些團隊成員被分配到多個項目。在關鍵項目階段，由于對該項目的參與程度，一些團隊成員無法完成可交付成果。在規(guī)劃階段，項目經理應制定出下列哪一項?
A、相關方登記冊
B、相關方參與計劃
C、相關方參與度評估矩陣
D、相關方分析
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4715112298.html