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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/4/11)
試題1
A company must deliver a project on a specific date without delays. However, the project has limited resources and a degree of uncertainty. When developing the project schedule, what should the project manager do to minimize the risk of delays?查看答案
試題參考答案:B
試題2
為制定項目管理計劃,項目經(jīng)理與相關資源合作,并獲得必要批準,審查計劃之后,項目團隊對項目目標以及對他們的期望感到困惑。若要避免這種情況,項目經(jīng)理應該做什么?查看答案
試題參考答案:B
試題3
在每日站會上,一名團隊成員提到了產(chǎn)品負責人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做?查看答案
試題參考答案:D
試題4
新項目經(jīng)理意識到項目團隊和項目相關方不清楚項目狀態(tài).項目經(jīng)理感到困惑.因為每天已經(jīng)發(fā)送電子郵件溝通給這兩個群體造成這種情況的原因是什么?查看答案
試題參考答案:B
試題5
項目經(jīng)理注意到返工發(fā)生率不斷增加,應使用什么工具或技術來確定缺陷的主要原因?查看答案
試題參考答案:A
試題6
敏捷開發(fā)團隊共計 8 人,他們以自組織的方式正在開展工作。在進行到第三個代的時候,團隊就某個需求是否應該納入本次沖刺產(chǎn)生了爭議,大家決定通過決策的方式來獲得結(jié)果,哪種決策方式不可行:查看答案
試題參考答案:B
試題7
在產(chǎn)品開發(fā)項目期間.所有客戶溝通都是根據(jù)合同完成的. 客戶現(xiàn)在不同意產(chǎn)品設計.即使技術規(guī)范符合約定的范圍,若要確定合規(guī)性,項目經(jīng)理應該怎么做?查看答案
試題參考答案:C
試題8
為某房地產(chǎn)公司做的項目很少能按期交付,因為該客戶總是隨意變更。在即將合作的新項目上,你應該如何做才能有效預防這個問題?()查看答案
試題參考答案:C
試題9
由于供應商未能及時提供支持,項目實施了將一個外部軟件模塊替換成內(nèi)部模塊的臨時應對措施。供應商對此問題一直沒有答復,項目經(jīng)理應該怎么做?查看答案
試題參考答案:D
試題10
由于政府法規(guī)的變化,最終產(chǎn)品需要增加功能。這屬于哪種類型的變更請求?查看答案
試題參考答案:C
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