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PMP?每日一練試題(2023/4/11)

PMP?當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2023/4/11)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/11

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/4/11)

  • 試題1

    A company must deliver a project on a specific date without delays. However, the project has limited resources and a degree of uncertainty. When developing the project schedule, what should the project manager do to minimize the risk of delays?
    公司必須在特定日期交付項目并且不能延誤。但是該項目資源有限,有一定程度的不確定性。在制定項目進度計劃時,項目經(jīng)理應該怎么做來盡可能減少延遲的風險?
    A、Perform a schedule compression 
    執(zhí)行進度壓縮
    B、Establish buffers for paths joining the critical chain. 
    確定加入關鍵鏈路徑的緩沖時間
    C、Communicate delays to the sponsors. 
    向項目發(fā)起人溝通延遲問題
    D、Assign additional resources to critical path activities. 
    為關鍵路徑活動分配額外資源

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4938522770.html

  • 試題2

    為制定項目管理計劃,項目經(jīng)理與相關資源合作,并獲得必要批準,審查計劃之后,項目團隊對項目目標以及對他們的期望感到困惑。若要避免這種情況,項目經(jīng)理應該做什么?
    A、制定更為詳細的角色和職責
    B、召開項目啟動大會(kick - offmeeting)
    C、制定溝通管理計劃
    D、提供一份項目章程

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4651819271.html

  • 試題3

    在每日站會上,一名團隊成員提到了產(chǎn)品負責人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做?
    A.與該團隊成員交談,確認產(chǎn)品負責人的可用性不會影響進度,并將該問題添加到風險板上。
    B.詢問其他團隊成員他們是否遇到同樣的問題,然后討論方案來解決問題
    C.邀請產(chǎn)品負責人參加下一次站會,確保所有溝通都是最新的
    D.與產(chǎn)品負責人談談他們的可用性,要去在團隊投入更多的時間

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/528654076.html

  • 試題4

    新項目經(jīng)理意識到項目團隊和項目相關方不清楚項目狀態(tài).項目經(jīng)理感到困惑.因為每天已經(jīng)發(fā)送電子郵件溝通給這兩個群體造成這種情況的原因是什么?
    A、團隊成員收到太多電子郵件.無法閱讀并錯過一些重要更新
    B、溝通管理計劃缺乏有關如何聯(lián)系項目相關方和團隊成員的足夠詳情
    C、在項目相關方分析中沒有明確識別項目相關方
    D、相關方參與計劃定義不正確

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4647528950.html

  • 試題5

    項目經(jīng)理注意到返工發(fā)生率不斷增加,應使用什么工具或技術來確定缺陷的主要原因?
    A、石川圖
    B、流程圖
    C、控制圖
    D、直方圖

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/469209812.html

  • 試題6

    敏捷開發(fā)團隊共計 8 人,他們以自組織的方式正在開展工作。在進行到第三個代的時候,團隊就某個需求是否應該納入本次沖刺產(chǎn)生了爭議,大家決定通過決策的方式來獲得結(jié)果,哪種決策方式不可行:
    A、一致同意
    B、大多數(shù)同意
    C、相對多數(shù)同意 
    D、多標準決策分析

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4244813177.html

  • 試題7

    在產(chǎn)品開發(fā)項目期間.所有客戶溝通都是根據(jù)合同完成的. 客戶現(xiàn)在不同意產(chǎn)品設計.即使技術規(guī)范符合約定的范圍,若要確定合規(guī)性,項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、執(zhí)行質(zhì)量審計
    B、與客戶開會約定新的驗收標準
    C、使用需求跟蹤矩陣
    D、收集技術工作績效數(shù)據(jù),揭示績效差距

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4605918150.html

  • 試題8

    為某房地產(chǎn)公司做的項目很少能按期交付,因為該客戶總是隨意變更。在即將合作的新項目上,你應該如何做才能有效預防這個問題?()
    A、限制客戶對變更的審批權(quán)限
    B、建立變更控制委員會嚴格審批變更
    C、準備變更管理計劃
    D、增加適度的風險儲備

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4839417039.html

  • 試題9

    由于供應商未能及時提供支持,項目實施了將一個外部軟件模塊替換成內(nèi)部模塊的臨時應對措施。供應商對此問題一直沒有答復,項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、等待供應商的答復,并將該問題上報給項目發(fā)起人
    B、將該臨時應對措施作為一項變更請求提交給變更控制委員會
    C、遵循范圍管理計劃
    D、更新問題日志

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/469772807.html

  • 試題10

    由于政府法規(guī)的變化,最終產(chǎn)品需要增加功能。這屬于哪種類型的變更請求?
    A、糾正措施
    B、工程設計
    C、更新
    D、缺陷補救

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4828925324.html

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