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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/17）
試題1
項目經(jīng)理被派往一個因產(chǎn)品質(zhì)量問題而多次取消和重新啟動的項目。為了避免項目再次出現(xiàn)同樣問題，項目經(jīng)理應(yīng)該先怎么做?
A、確保遵守公司的質(zhì)量方針
B、查閱經(jīng)驗教訓(xùn)文件
C、項目指派一名質(zhì)量經(jīng)理
D、額外申請一項質(zhì)保預(yù)算查看答案
試題參考答案：B
試題2
項目計劃持續(xù)6個月，花費300美金完成。截至到第1個月，項目完成了20%。請問掙值是多少?
A、50美金
B、60美金
C、100美金
D、120美金查看答案
試題參考答案：B
試題3
A team member suggests using a mobile instant messaging application to allow the team to approve measures to optimize project process and pro1ect costs in time. To what should the project manager consult to implement this recommendation?
一名團(tuán)隊成員建議使用移動即時通訊應(yīng)用程序，以便團(tuán)隊即時批準(zhǔn)優(yōu)化項目進(jìn)度和項目成本的措施.項目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪一項文件來實施這項建議?
A、Change management plan 變更管理計劃
B、Scope management plan 范圍管理計劃
C、Schedule baseline 進(jìn)度基準(zhǔn)
D、Stakeholder engagement plan相關(guān)方參與計劃查看答案
試題參考答案：A
試題4
可能影響組織項目團(tuán)隊的一個限制因素是∶
A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)圖
B、團(tuán)隊成員之間溝通不暢
C、人員配備要求不夠明確
D、團(tuán)隊士氣查看答案
試題參考答案：A
試題5
對已經(jīng)完成的工作，項目經(jīng)理要求實施嚴(yán)格的質(zhì)是控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。
A、預(yù)防質(zhì)量缺陷，提高質(zhì)量成本
B、檢查出質(zhì)量缺陷，防止外部失敗成本
C、提高抽樣檢查的效率，預(yù)防質(zhì)量缺陷
D、檢查出質(zhì)量缺陷，防止內(nèi)部失敗成本查看答案
試題參考答案：B
試題6
A large team is working on a fast-paced project.Key stakeholders are asking team members directly about the project progress. What should the project manager do
一個大型團(tuán)隊正在開展一個快節(jié)奏的項目。 關(guān)鍵相關(guān)方直接向團(tuán)隊成員詢問項目進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Ask the steering committee to provide stakeholder wit h updates.要求指導(dǎo)委員會向相關(guān)方提供更新。
B、Provide periodic formal updates to stakeholder. 向相關(guān)方定期提供正式更新。
C、Empower team members to report their understanding of project details to stakeholders. 授權(quán)團(tuán)隊成員向相關(guān)方報告他們對項目詳情的理解。
D、Ensure that only the project management office(PMO) provides updates to stakeholders. 確保只有項目管理辦工室（PMO）向相關(guān)方提供更新。查看答案
試題參考答案：B
試題7
在項目啟動期間，一名關(guān)鍵相關(guān)方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將該相關(guān)方推薦給項目發(fā)起人
B、拖延項目再評估，直至項目資金在啟動階段結(jié)束時用完
C、檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交給項目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方
D、立即開始項目收尾過程查看答案
試題參考答案：C
試題8
雖然團(tuán)隊是自我管理的，但它需要牢記一些基本的原則來指導(dǎo)其行為。下列哪一項原則對團(tuán)隊來說最重要？
A遵循計劃
B合同談判
C加強團(tuán)隊紀(jì)律
D適應(yīng)變化查看答案
試題參考答案：D
試題9
當(dāng)一個過程處于受控狀態(tài)中，對此過程可以怎么做?
A、不應(yīng)該調(diào)整該過程
B、應(yīng)該調(diào)整該過程，以便提高產(chǎn)品質(zhì)量
C、應(yīng)該在項目階段結(jié)束時，及時調(diào)整該過程
D、應(yīng)該為了使工作更具挑戰(zhàn)性，而調(diào)整該過程查看答案
試題參考答案：A
試題10
A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一個為期六個月在地區(qū)A內(nèi)的10個商店中實施一種銷售點系統(tǒng)的項目，成本為S5000 萬美元。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理在地區(qū)B 內(nèi)的20個商店實施相同的系統(tǒng)，預(yù)算為S4000 萬美元，時間相同或提前。但是， 一些關(guān)鍵團(tuán)隊成員不想去地區(qū)B 工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 開展實施后分析，確定從地區(qū)A中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)
B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget 減少非計費活動，比較實施后審查，以滿足預(yù)算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project 提供獎勵激勵團(tuán)隊參與地區(qū)B 的項目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客戶提供更多的預(yù)算和資源來滿足地區(qū)B 的項目期限查看答案
試題參考答案：A
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