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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/14）
試題1
項目經(jīng)理估算項目成本，其中包括可能隨市場價格波動的機械零部件。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪項技術(shù)來確保項目不會超出預(yù)算?（）
A、成本匯總
B、儲備分析
C、三點估算
D、應(yīng)急預(yù)算查看答案
試題參考答案：B
試題2
在一個項目狀態(tài)評審中，項目成本指數(shù)是0.94.這意味著什么呢?
A、進度基準的偏差為6%
B、項目很有可能會提前完成
C、執(zhí)行的工作比計劃更有效率
D、已完成的工作成本超支查看答案
試題參考答案：D
試題3
由設(shè)計師、程序員和測試人員組成的項目團隊使用看板面板來管理他們的工作流程。在監(jiān)督項目進度計劃時，項目經(jīng)理審查看板，并注意到由WIP限制引起的測試欄瓶頸。結(jié)果，一些程序員被閑置，團隊的速度變慢，并且進度基準處于危險之中。對項目經(jīng)理來說，最好的行動方案是什么?
A:從看板面板刪除所有WIP限制
B:詢問是否有空閑程序員可以幫忙測試
C:降低看板面板上的測試WIP限額
D:提交變更請求以更新進度基準
A project team comprised of designers,programmers,and testers uses a Kanban board tomanage their workflow. While monitoring the project schedule, the project manager reviews theboard and notices a bottleneck at the testing column caused by the WIP limit. As a result, someof the programmers are idled, the team's velocity is slowed, and the schedule baseline is at risk.What is the best course of action for the project manager?
A．Remove all of the WIP limits from the Kanban board
B．Ask if any of the idled programmers can help with testing
C．Lower the testing column WIP limit on the Kanban board
D．Submit a change request to update the schedule baseline查看答案
試題參考答案：B
試題4
某項目說首年的投資總數(shù)是40000元，然后每年減少1600 0元，同時年收益為16000元，該項目的投資回收期是多長？
A、2.5年
B、3.5年
C、1.5年
D、4.5年查看答案
試題參考答案：D
試題5
During a project meeting,a team discovers that an issue close d three months ago is still active and negatively impacting the project's budget.What should the project manager do to av oid this from reoccurring
在項目會議期間一個團隊發(fā)現(xiàn)三個月前關(guān)閉的問題仍然處于活躍狀態(tài).并對項目的預(yù)算產(chǎn)生負面影響。若要防止這種情況再次發(fā)生.項目經(jīng)理可以做什么
A、Ask the team to monitor potential issues. 要求團隊監(jiān)督潛在問題。
B、Document the issue as a risk in the risk register. 將該問題作為一項風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊中。
C、Update the issue log,and monitor corrective actions 更新問題日志，并監(jiān)督糾正措施。
D、Keep meeting minutes nearby to track all issues. 將會議紀要就近保存以跟蹤所有問題。查看答案
試題參考答案：C
試題6
項目經(jīng)理從一個符合進度和預(yù)算的項目中辭職。在聘用替代的新項目經(jīng)理后，團隊反對新項目經(jīng)理提出的意見。團隊處于下列哪一個發(fā)展階段?
A、形成
B、規(guī)范
C、成熟階段
D、震蕩階段查看答案
試題參考答案：D
試題7
It is predicted that a project's early finish date is 1 March. The customer insists that the project manager provide an accurate late finish date with 99.99%level of confidence. What is the latest finish date the project manager will commit to, if the calculated schedule deviation (a)is 4 days?
預(yù)計項目的最早完成日期是3月1日?？蛻魣猿肿岉椖拷?jīng)理提供擁有99.99%信心度的準確最晚完成日期。如果計算的進度偏差為4天，項目經(jīng)理將承諾的最晚完成日期是哪天?
A、March 5 3月5日
B、March 25 3月25日
C、April 1 4月1日
D、April 25 4月25日查看答案
試題參考答案：B
試題8
一個項目落后于進度計劃并超出預(yù)算，且應(yīng)急儲備己經(jīng)用盡，若要使用管理儲備，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新成本基準
B、重訂項目基準
C、執(zhí)行儲備分析
D、啟動變更控制程序查看答案
試題參考答案：D
試題9
收尾一個項目時，項目發(fā)起人要求項目相關(guān)方對項目總體成果進行概述。若要獲得這些信息，項目經(jīng)理人應(yīng)查看下列哪一項?
A、問題日志
B、工作績效信息
C、客戶滿意度
D、質(zhì)量審計報告查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目團隊認識到在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大范圍莫延的可能性，若要控制這個潛在范圍蔓延，團隊應(yīng)該怎么做?
A、創(chuàng)建范圍管理計劃
B、拒絕對已批準范圍的任何變更
C、將該問題上報給項目發(fā)起人
D、更新質(zhì)量管理計劃查看答案
試題參考答案：A
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