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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/19）
試題1
While generating the status report for a budget-constrained project,the project manager identifies that the project is one week behind schedule. What should the project manager do t o bring the project back on track?
在為一個有預算限制的項目生成狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項目比進度計劃落后一周。若要將項目拉回正軌，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Reallocate team members on critical-path activities. 重新分配關(guān)鍵路徑活動的團隊成員
B、Request additional time from the project sponsor. 向項目發(fā)起人要求額外的時間
C、Ask the project management office (PMO) for additional team members. 請求項目管理辦公室（PMO）增加團隊成員
D、Perform resource optimization. 執(zhí)行資源優(yōu)化查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目發(fā)起人授權(quán)項目經(jīng)理編寫項目章程。項目經(jīng)理在收集高層次需求時，發(fā)現(xiàn)兩位高管意見有分歧，雖然項目經(jīng)理試圖引導他們達成一致，但效果甚微。項目經(jīng)理下—步應該怎么做?（）
A、分別記錄他們的需求，請專家最終決定
B、視為沖突處理
C、聽取其中職位較高的一位高管的建議
D、向發(fā)起人求助查看答案
試題參考答案：B
試題3
Spike之后找出一個低風險的方案，作為敏捷工程師，你會怎么做？
A．立刻應用變更
B．在團隊承認后在下一個迭代中進行
C．放入PB表
D．和PO溝通查看答案
試題參考答案：C
試題4
While reviewing the schedule,the project manager discovers is significant scope creep due to an unforeseen issue. What should the project manager do?
在審查進度計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一個意外問題導致存在嚴重的范圍蔓延.項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Stop the work related to the issue,and inform the project sponsor. 停止與該問題相關(guān)的工作，并通知項目發(fā)起人.
B、Update the risk register,and notify the project sponsor. 更新風險登記冊并通知發(fā)起人.
C、Submit a change request to the change control board （CCB），and update the project baseline.向變更控制委員會（CCB）提交變更請求，并更新項目基準
D、Perform a root cause analysis using a cause-and-effect diagram，and update the risk 使用因果圖執(zhí)行根本原因分析，并更新風險管理計劃.查看答案
試題參考答案：C
試題5
項目經(jīng)理參與一個指導委員會召開的擴大會議。會議上，一位高級管理人員提出，項目團隊要能保證每位成員在要求的時間完成指定的工作。這屬于以下哪項管理范疇?
A、組織結(jié)構(gòu)
B、項目治理
C、管理要素
D、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：C
試題6
Local experts warn that weather condition may impact the project schedule. What should the project manager do next?
當?shù)貙＜揖嫣鞖鉅顟B(tài)可能是影響該項目的時間表。項目經(jīng)理應該做一個什么?（）
A、Priority the identified risks associated with weather conditions on the impacted areas.
將與受影響區(qū)域天氣有關(guān)的已識別風險排列優(yōu)先順序
B、Continue to monitor the local experts' warnings
繼續(xù)監(jiān)測當?shù)氐膶＜揖?br />C、Request schedule flexibility from the customer to complete the project
向客戶請求進度的靈活性來完成項目
D、Minigate the potential impacted areas from the project scope
從項目的范圍中減少潛在受影響區(qū)域查看答案
試題參考答案：A
試題7
一個具體、定義明確的可交付成果正由一家公司位于某個成本較低國家的機構(gòu)開發(fā)。管理層決定將該部分公司出售給另一家組織。項目經(jīng)理被分配的任務是，替換該機構(gòu)提供的資源，完成可交付成果。
若按預算且風險保持在較低水平的情況下交付，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、獲得新的項目資源參與項目，開發(fā)可交付成果
B、與一家外部公司簽訂確定總價合同，開發(fā)可交付成果。
C、以工料合同方式雇傭分包商，完成可交付成果
D、培訓目前被分配到其它項目的項目資源，開發(fā)可交付成果查看答案
試題參考答案：B
試題8
A project manager is leading a team developing a new online banking application.After 23 months,the team has spent U SS100,000 on development and has US$70,000 of the budgeted cost remaining. The targeted completion date is 12 months away,but the team expects completion in nine months.A team member identifies a proven off-the-shelf product t hat complies with all project specifications,can be purchased for US$60,000,and can be implemented within eight months. What should the project manager consider?
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導—支團隊開發(fā)新的在線銀行應用程序. 23個月后，團隊支出100，000美元，剩余預算成本只有7 0，000美元.目標完成日期還有12個月，但是團隊期望能在9個月內(nèi)就能完成.一名團隊成員發(fā)現(xiàn)一款成熟的現(xiàn)貨產(chǎn)品滿足所有項目規(guī)范，能夠以60，000美元的價格購買到，且能夠在八個月內(nèi)實施.項目經(jīng)理應該考慮什么?
A、The to-complete performance index（TCPI）完工尚需績效指數(shù)
B、Customer or project sponsor acceptance 客戶或項目發(fā)起人驗收
C、The amount already spent on development 開發(fā)方面已支出的金額
D、Make-or-buy analysis 自制或外購分析查看答案
試題參考答案：D
試題9
在定義范圍時，項目團隊識別到一個重大預算限制，并得到項目發(fā)起人的確認，若要提早識別到這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么?
A、將其納入總體預算中
B、定義項目的描述和邊界
C、創(chuàng)建一份相關(guān)方名單
D、記錄假設(shè)日志查看答案
試題參考答案：D
試題10
A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fall to conform to project quality standards. The subcontractor refuses to change deliverables without additional payment guarantee s and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks. What should the project manager do?
負責管理一個IT開發(fā)項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質(zhì)量標準。如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾周內(nèi)就必須舉行客戶匯報會。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Delay the debrief. 將匯報會延期。
B、Suspend payments to the subcontractor. 暫停向該分包商付款。
C、Reach a compromise with the subcontractor. 與該分包商達成妥協(xié)。
D、Initiate legal action against the subcontractor. 對該分包商提起法律行動。查看答案
試題參考答案：C
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