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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/30）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/30

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/30）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門(mén)為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門(mén)正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門(mén)將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺(jué)得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)與誰(shuí)同坐，明月清風(fēng)我：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不完善 2.沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3.沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)分析 4.沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃及措施 5.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制上存在問(wèn)題 1.決策風(fēng)險(xiǎn)，未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估即決定投標(biāo) 2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目工期被壓縮3開(kāi)月招標(biāo)，為中標(biāo)，必須響應(yīng)且在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成 3.管理風(fēng)險(xiǎn)，公司不具備類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理上存在風(fēng)險(xiǎn) 4.成本風(fēng)險(xiǎn)，趕工帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn) 5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司不具備此類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)上存在風(fēng)險(xiǎn) 6.溝通風(fēng)險(xiǎn)，存在與客戶(hù)溝通上的風(fēng)險(xiǎn) ahebd

信管網(wǎng)cnitpm581224985264：
問(wèn)題1： 1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制存在問(wèn)題，不能由項(xiàng)目經(jīng)理一人編制 2、張某要與團(tuán)隊(duì)成員共同參與并充分溝通； 3、張某沒(méi)有組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審就發(fā)布； 4、缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程； 5、缺乏風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析； 6、缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃； 7、張某沒(méi)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作； 8、沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估； 9、張某沒(méi)做績(jī)效測(cè)量工作； 10、遇到問(wèn)題張某及團(tuán)隊(duì)成員缺乏溝通； 11、沒(méi)有進(jìn)行檢查更新； 12、張某沒(méi)有定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再識(shí)別 問(wèn)題2 1、就參照以前的項(xiàng)目模板編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,沒(méi)有與其他干系人一起識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，要和團(tuán)隊(duì)成員一起充分溝通； 2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施，沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審就發(fā)布； 3、各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，遇到問(wèn)題缺乏溝通； 4、驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再識(shí)別，導(dǎo)致問(wèn)題不能得到解決。 問(wèn)題3 ahecf

信管網(wǎng)cnitpm614186363020：
沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審 沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析 沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)練勛浩：
1沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別工作，沒(méi)有做過(guò)相同工作，公司技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3.對(duì)投標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有評(píng)估 4風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃只是根據(jù)以前的模板，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn) 5，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)當(dāng)措施 沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量定性工作 1，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司不具備開(kāi)發(fā)穩(wěn)定沒(méi)有做過(guò)這種項(xiàng)目

信管網(wǎng)cnitpm563015410536：
【問(wèn)題1】 1 編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃存在問(wèn)題，不能僅參考以前項(xiàng)目模板制定，應(yīng)當(dāng)參考項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)等綜合考慮 2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不能由項(xiàng)目經(jīng)理張工一個(gè)人編制，其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也需要參與 3 編制的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式的評(píng)審流程后就發(fā)布實(shí)施 4 缺少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié) 5 沒(méi)有進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)和定量風(fēng)險(xiǎn)分析 6 規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施缺乏有效性和相關(guān)性 7 風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題較多，驗(yàn)收時(shí)間一拖再拖 8 項(xiàng)目過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估 9 缺少風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)環(huán)節(jié) 【問(wèn)題2】 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)方將項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮3個(gè)月，承建方在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較大 決策風(fēng)險(xiǎn)：該公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)綜合的評(píng)估，僅考慮項(xiàng)目的業(yè)務(wù)發(fā)展而參與投標(biāo) 管理風(fēng)險(xiǎn)：該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理整體做的比較差，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：該公司沒(méi)有此類(lèi)項(xiàng)目的成熟案例 【問(wèn)題3】 （1）a （2）h （3）e （4）c （5）d

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