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PMP?每日一練試題（2023/5/2）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/2
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/2）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理的主要目標(biāo)是什么?
A、遵守PMI的流程
B、為組織帶來價(jià)值
C、在約定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，交付約定的項(xiàng)目范圍
D、取悅客戶查看答案
試題參考答案：C
試題2
一名干系人希望了解開發(fā)計(jì)劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團(tuán)隊(duì)對(duì)干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．支持團(tuán)隊(duì)，并要求該干系人避免參與開發(fā)過程
B．在開發(fā)過程中教育團(tuán)隊(duì)干系人參與的重要性
C．將團(tuán)隊(duì)的意見告知干系人，并請(qǐng)求上報(bào)
D．將團(tuán)隊(duì)的意見告知管理層，并通知管理層的決定查看答案
試題參考答案：B
試題3
根據(jù)帕累托法則，我們要進(jìn)行產(chǎn)品待辦事項(xiàng)排序，因?yàn)椋?br />A．低優(yōu)先級(jí)的功能有可能在下一個(gè)迭代中移除
B．功能一直到完成才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值
C．越是最近的需求越有可能對(duì)商業(yè)來說最重要
D．一個(gè)小百分比的工作可以提供一個(gè)大百分比的價(jià)值查看答案
試題參考答案：D
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項(xiàng)目，希望將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)率降至最低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?
A、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FP - EPA）
B、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）
C、成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）
D、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）查看答案
試題參考答案：C
試題5
A project sponsor constantly demands that a project is delivered as quickly as possible. The project manager identifies an issue that will delay the projectby one week.What should the project manager do
項(xiàng)目發(fā)起人不斷要求盡快交付項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到—個(gè)將會(huì)讓項(xiàng)目延遲一周時(shí)間的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Send an updated report with a revised schedule and budget to the entire team. 向整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)送包含修訂后進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的更新狀態(tài)報(bào)告。
B、Document the delay in the project management plan,and communicate it to the sponsor. 在項(xiàng)目管理計(jì)劃中記錄這項(xiàng)延遲.并與發(fā)起人溝通該問題。
C、Devise a recovery plan to minimize the impact,and meet with the project sponsor to discuss it.制定恢復(fù)計(jì)劃以盡量減少影響，并與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)討論該問題。
D、Ask a subject matter expert(SME)to personally discus s the issue with the project sponsor. 請(qǐng)—位主題專家（SME）親自與項(xiàng)目發(fā)起人討論該問題。查看答案
試題參考答案：C
試題6
在交付某個(gè)功能的迭代過程中，相關(guān)方要求提供不包含在計(jì)劃工作范圍內(nèi)的一項(xiàng)新功能。該相關(guān)方威脅說，如果該新功能未包含在當(dāng)前迭代中，將會(huì)把問題升級(jí)上報(bào)給高級(jí)管理層，若要解決這個(gè)問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．與該項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，討論現(xiàn)在僅實(shí)施部分新功能
B．與團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，重新確定此新功能的優(yōu)先級(jí)
C．要求該項(xiàng)目相關(guān)方獲得高級(jí)管理層的批準(zhǔn)
D．向高級(jí)管理層請(qǐng)求指導(dǎo)查看答案
試題參考答案：B
試題7
在項(xiàng)目初步分析期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性?
A、可行性研究
B、需求分析
C、組織環(huán)境資產(chǎn)審查
D、相關(guān)方分析查看答案
試題參考答案：A
試題8
敏捷團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備著手從事一個(gè)涉及一些腳架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模故事。由于下一個(gè)迭代已經(jīng)計(jì)劃完畢，敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？
A．推遲該故事的工作，保持團(tuán)隊(duì)速度
B．重新查閱需求，創(chuàng)建詳細(xì)的規(guī)范
C．在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)上添加該故事，并與客戶一起分析
D．執(zhí)行考察工作，更好地理解該風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開引導(dǎo)式主題研討會(huì)收集需求，以下哪項(xiàng)不是引導(dǎo)式研討會(huì)的例子?
A、質(zhì)量功能展開
B、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)
C、用戶故事
D、名義小組技術(shù)查看答案
試題參考答案：D
試題10
將一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)用到一個(gè)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，發(fā)生了可能延遲項(xiàng)目執(zhí)行的已識(shí)別次生風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、使用管理儲(chǔ)備來應(yīng)對(duì)次生風(fēng)險(xiǎn)
B、召開風(fēng)險(xiǎn)審查
C、建議糾正措施，并讓項(xiàng)目發(fā)起人提交變更請(qǐng)求
D、使用已識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急儲(chǔ)備查看答案
試題參考答案：B
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