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PMP?每日一練試題（2023/5/11）

來源：信管網 2023年05月12日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/5/11）

試題1
在項目執(zhí)行期間，公司聘用了一名新采購副總裁，考慮到項目范圍與采購領域無關，項目經理應使用哪項相關方管理策略?
A、隨時告知
B、監(jiān)督
C、令其滿意
D、重點管理
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4690517682.html
試題2
After meeting with the project sponsor outside the work place a project team member update the project manager on the sponsor's new expectations.How should the project manager address this?
一位項目團隊成員在工作場所之外與項目發(fā)起人會面后，向項目經理告知該發(fā)起人的新期望。項目經理應如何解決這個問題?
A、Review the communications management plan with the team and the sponsor 與團隊和發(fā)起人一起審查溝通管理計劃。
B、Meet with the sponsor to confirm expectations 與發(fā)起人開會，以確認期望。
C、Incorporate the sponsor's expectations into the project 將發(fā)起人的期望納入項目中。
D、Instruct the team member not to discuss the project with the sponsor. 指示團隊成員不要與發(fā)起人討論該項目。
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/481416240.html
試題3
一名團隊成員已經制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項目時間表，，若要與其他項目團隊分享該方法.項目經理應該更新什么?
A、項目管理計劃
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D、組織過程資產
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4830011559.html
試題4
隨著時代的發(fā)展，社會的進步，越來越多的軟件和互聯(lián)網項目進入到了你所在公司的業(yè)務范圍。公司意識到，傳統(tǒng)的瀑布管理模型已經越來越難以應對瞬息萬變的互聯(lián)網所以安排了項目進行敏捷的轉型。作為敏捷管理專業(yè)人士，公司高層來征詢你對敏捷轉型的意見，請問以下哪一個現(xiàn)象能夠支持公司向敏捷轉型？
A．等級分明，制度森嚴，講究一切事情都要按規(guī)范，走流程
B．項目大多是固定的，鮮有變化和調整
C．新人需要尊重有一定工齡的“老人”，因為他們有著更加豐富的經驗
D．相互信任，環(huán)境公平，所有人都能夠很好地表達觀點，成果為項目團隊共同所有
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/526572000.html
試題5
你的項目團隊正在研發(fā)一種不會傷害身體的綠色香煙。你已經為項目建立了質量管理計劃，并且嚴格遵守，開展了系統(tǒng)的質量保證和質量控制工作。盡管如此，你還是發(fā)現(xiàn)某個中間產品需要返工。這種返工的成本屬于（）。
A、失敗成本
B、評估成本
C、內部失敗成本
D、外部失敗成本
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4963729470.html
試題6
項目組已經收集整理了截止目前所能獲取的所有單個項目風險，團隊決定對這些風險進行分類，分類的目的，以下說法錯誤的是:
A、有助于把精力和注意力集中到風險敞口最大的領域
B、可以針對一組相關的風險制定通用的風險應對措施
C、可以確定出哪些項目領域最容易被風險影響
D、應該在風險登記冊中規(guī)定可用于風險分類的方法
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4268614228.html
試題7
項目經理正在進行面試，作為獲取資源的組成部分。三名內部專家聲稱他們已經是項目團隊一員，并希望開始工作。項目經理應該怎么做?
A、繼續(xù)面試過程，即使是專家職位
B、查看項目章程，獲得預分派信息
C、與職能經理協(xié)商
D、查看資源管理計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4631926742.html
試題8
團隊完成了一個大型項目。但是客戶對產品不滿意，并稱項目未完成。若要確定團隊是否已經滿足其對客戶的義務，項目經理應查閱硼5—份文件?
A、項目范圍說明書
B、工作分解結構（WBS）
C、項目章程
D、核實的可交付成果
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4723915996.html
試題9
項目經理在交付的成果上發(fā)現(xiàn)一個瑕疵，他知道客戶由干對技術理解的欠缺不會發(fā)現(xiàn)這個問題，繼續(xù)提交項目將通過驗收。在這種情況下，項目經理應該怎么做?
A、提交該可交付成果，并獲得客戶的正式接受
B、在經驗總結中記錄此問題，避免后續(xù)的項目遇到同樣的問題
C、和客戶一起討論此問題
D、告訴客戶，提交可交付成果的日期將被延遲
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4967923013.html
試題10
一名團隊人成員報告財務報告與當?shù)貢嫴块T報告之間存在差異.專家評估顯示.數(shù)字是正確的，但報告的貨幣不同. 項目經理應該怎么做?
A、審查成本管理計劃，確定貨幣報告要求
B、使用財務報告中使用的貨幣，更新當?shù)貢嫴块T報告
C、審查組織過程資產，確定國際性項目的貨幣報告政策
D、提交變更請求，更新需求計劃規(guī)定報告使用與會計部門使用的相同貨幣
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4639519065.html