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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/14）

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-10/1683727062.jpg＂ /＞

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問題1：沒有分析項目實際情況，只是參照歷史經(jīng)驗；負(fù)責(zé)人自己制定了項目章程，沒有參考實際的合同，協(xié)議，立項管理文件等，致使項目沒有與組織的實際戰(zhàn)略聯(lián)系起來，沒有獲取干系人的支持；項目管理計劃雙方?jīng)]有確認(rèn)，需求沒有進行管理，變更沒有根據(jù)規(guī)范控制，干系人溝通存在問題 問題2：進度，成本，質(zhì)量是三角關(guān)系，互相依存，互相依賴，相互制約； 增加變更控制，做好需求管理，做好干系人管理 問題3：a,b,c,d,e

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一：原因 1.不能僅憑借自身經(jīng)驗，要制定詳細(xì)的需求說明書 2.項目章程是由多方人員共同制作，由項目發(fā)起人發(fā)布 3.沒有項目整體管理計劃，管理計劃也不應(yīng)該由各小組制定 4.客戶提出的變更要先進行評估，在提交至ccb審批 5.變更后的結(jié)果要跟客戶確認(rèn)，重新確定需求說明書和管理計劃 6.要對整體實施進行監(jiān)控 7.未對相關(guān)干系人進行溝通和維護 二：關(guān)系 整個的項目都需要進行質(zhì)量控制，如果質(zhì)量基準(zhǔn)發(fā)生偏差，就會造成返工，返工后就會造成進度滯后，也會帶來成本增加。 保證按時完工 1.制作項目整體管理計劃與各小組管理計劃相關(guān)聯(lián) 2.制定項目變更控制流程和機制 3.與相關(guān)干系人及時溝通 4.重新定義需求說明書和管理計劃 5.對項目實施過程進行監(jiān)控 三：acef

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[問題1] 范圍管理不規(guī)范，項目實施前，應(yīng)確定項目范圍，實施過程中，對于客戶需求的變更，應(yīng)進行范圍變更 項目管理辦公室對項目管理認(rèn)識不到位，需求不明確是這次失敗的主要原因 [問題2] 高質(zhì)量要求可能帶來成本的增加和進度的延緩，而成本影響質(zhì)量和進度，增加成本在一定程度上可加快進度并提高質(zhì)量，而加快進度可能帶來成本的增長和質(zhì)量的不可控。 趕工、增加可用資源 [問題3] abde

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［1］對項目難度設(shè)想過低減少了重視，對整個項目了解不足，項目章程應(yīng)該是全員參與制定，章程和計劃沒有通過評審，此計劃編制的不夠合理，沒有與客戶確定需求，沒有制定完善的需求說明書，沒有做好就干些人管理工作，頻繁變更沒有按照嚴(yán)格的變更控制流程，變更后沒有更新相應(yīng)的文檔，沒有制定新的實施計劃，沒有做好糾偏工作，沒有做好風(fēng)險預(yù)測工作 ［2］項目的進度和成本相互聯(lián)系，成本與質(zhì)量有著相互聯(lián)系，進度落后可能會導(dǎo)致成本的增加，成本的增加可能會導(dǎo)致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的降低 加班，并行工作，換高質(zhì)量人員，縮小項目范圍，減少不必要的變更，嚴(yán)格控制項目實施過程，做好監(jiān)控 ［3］abde