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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/6/30)
試題1
在開工會(huì)議期間,一些相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的不同方面提出異議,在解決所有異議后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收到對(duì)計(jì)劃的支持,發(fā)起人和相關(guān)方承諾完全支持該項(xiàng)目。這屬于下面哪試題2
一個(gè)項(xiàng)目仍在等待一項(xiàng)新法規(guī)的批準(zhǔn),這將導(dǎo)致項(xiàng)目的里程碑延期一些,在通知項(xiàng)目相關(guān)方之前,項(xiàng)目經(jīng)理需要衡試題3
指導(dǎo)委員會(huì)因重大成本超支而終止項(xiàng)目,利害關(guān)系者不潛同該決定,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為項(xiàng)目目標(biāo)的真實(shí)價(jià)值無法以金錢試題4
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表達(dá)一個(gè)已定義生產(chǎn)過程存在一些質(zhì)量問題的擔(dān)憂,若要獲得對(duì)這些問題的更多澄清,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什試題5
在軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中,在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前已經(jīng)識(shí)別了該風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃成功實(shí)施,項(xiàng)目進(jìn)度沒有受到影響。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?()試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,公司被出售,相關(guān)方發(fā)生變化。一名相關(guān)方詢問項(xiàng)目如何與公司的業(yè)務(wù)需求保持一致。項(xiàng)目經(jīng)理和該相關(guān)方將審查下列哪一份文件?試題7
項(xiàng)目經(jīng)理向指導(dǎo)委員會(huì)展示項(xiàng)目章程,指導(dǎo)委員會(huì)非常擔(dān)心預(yù)先分配的資源,因?yàn)橄嚓P(guān)方不了解他們?cè)陧?xiàng)目中的參與情況。若要避免這個(gè)問題試題8
為什么團(tuán)隊(duì)需要專注于敏捷開發(fā)的方法?A.為了交付同時(shí)是項(xiàng)目與產(chǎn)品的項(xiàng)目B.為了交付按時(shí)、按預(yù)算且功能試題9
某項(xiàng)目具有具體的服務(wù)等級(jí)協(xié)議,保證向客戶提供的服務(wù)質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理可以使用哪項(xiàng)工具來確定服務(wù)穩(wěn)定或具有試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在通過“如果情境X出現(xiàn),情況會(huì)怎么樣”的技術(shù)來制定進(jìn)度管理計(jì)劃,這是一個(gè):A、模擬分析B、信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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