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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/18）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當(dāng)前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)cnitpm521425422433：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 投入優(yōu)質(zhì)資源加快進度，做好質(zhì)量監(jiān)控防止返工。

信管網(wǎng)13611706445：
問題一： pv ＝ 20000； ev ＝ 10000； ac ＝ 8000； cpi ＝ ev/ac ＝ 10000/8000 ＝ 1.25； spi ＝ ev/pv ＝ 10000/20000 ＝ 0.5

信管網(wǎng)ronger：
問題1 pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000 spi=ev/pv=10000/20000 問題2 進度落后，成本節(jié)約 改進的具體措施：利用趕工增加資源的方式追加進度 問題3 糾偏 非典型 etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000 不糾偏 典型 etc=（bac-ev）/cpi=30000/8＊10=300000/8 eac=ac+etc=8000+300000/8 完工日期

信管網(wǎng)劉十三009：
pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=5/4 spi=ev/pv=0.5 進度落后，成本節(jié)約 bac=40000 eac=etc+ac=bac-ev+ac=38000 完工預(yù)計3月21日 etc=（bac-ev）/cpi+ac=30000＊4/5+8000=32000 完工預(yù)計3月24日

信管網(wǎng)linluo：
1, pv=20000 ac=800 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/800=12.5 2, 成本節(jié)約 進度落后 趕工 快速跟進 并行施工 使用高素質(zhì)資源或技術(shù)經(jīng)驗豐富人員 改進方法 提高效率 3， etc=bac-ev=20000-10000=10000 eac=ac+bac-ev=10800 etc=（bac-ev）/cpi=10000/12.5=800 eac=ac+etc=bac/cpi=20000/12.5=