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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2023/7/31)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/7/31)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
HR公司成立于1988年,是典型的IT企業(yè),主要從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,致力于為電信運(yùn)營(yíng)商提供固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案,在行業(yè)久負(fù)盛名,是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。為了使HR公司能夠長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng),公司決定加強(qiáng)企業(yè)的IT管理工作。
在HR公司的IT管理工作中,他們把整個(gè)IT管理工作劃分為高、中、低三個(gè)層次,最高層的諸如長(zhǎng)期IT發(fā)展目標(biāo)的制定、未來(lái)IT發(fā)展方向的確定等方面的工作納入宏觀管理層面進(jìn)行管理,最低層的諸如IT技術(shù)的日常維護(hù)、技術(shù)支持等工作歸入具體的操作層面進(jìn)行管理。
同時(shí),HR公司為了使公司的長(zhǎng)期IT戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有助于確保公司的IT活動(dòng)有效支持公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)而確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司在IT戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考的時(shí)候,考慮了多方面的因素,包括IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)整體戰(zhàn)略的結(jié)合、正確處理階段性目標(biāo)與業(yè)務(wù)總體目標(biāo)的關(guān)系、信息技術(shù)的支撐措施、IT投入成本等。
【問(wèn)題1】(6分)
HR公司高中低三個(gè)層次的IT管理工作指的是哪三個(gè)層次?請(qǐng)對(duì)其做簡(jiǎn)要解釋。
【問(wèn)題2】(6分)
HR公司對(duì)制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些要求?
【問(wèn)題3】(3分)
IT戰(zhàn)略規(guī)劃不同于IT系統(tǒng)管理。你認(rèn)為以下表述:"IT戰(zhàn)略規(guī)劃是確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)作性活動(dòng);而系統(tǒng)管理是關(guān)注組織IT方面的戰(zhàn)略問(wèn)題,從而確保組織發(fā)展的整體性和方向性?!笔欠裾_?為什么?
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回答1: 管理崗:規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)督管理、運(yùn)營(yíng)管理、人員管理、日常管理 技術(shù)崗:運(yùn)維技術(shù)人員、專家 操作崗:服務(wù)臺(tái)工作人員 問(wèn)題2:圍繞公司核心目標(biāo)而制定的it戰(zhàn)略規(guī)劃、不能好高騖遠(yuǎn),要結(jié)合實(shí)際 回答3: 不正確 it系統(tǒng)管理屬于動(dòng)作性活動(dòng),他是為了實(shí)現(xiàn)it戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)性的部分活動(dòng)

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問(wèn)題1 高層次:企業(yè)it管理戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景目標(biāo),未來(lái)it發(fā)展方向 中層次:中長(zhǎng)期目標(biāo),中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 低層次:業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,it技術(shù)日常維護(hù)、技術(shù)支持 問(wèn)題2 制定it戰(zhàn)略的要求: 有助于確保公司it活動(dòng)有效支持公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) it戰(zhàn)略符合it行業(yè)整體發(fā)展方向 問(wèn)題3 不正確

信管網(wǎng)rufeng88:
技術(shù)崗,管理崗,操作崗三個(gè)層次。 <br>遠(yuǎn)景規(guī)劃,中期規(guī)劃,短期規(guī)劃,戰(zhàn)略策劃 <br>正確 <br> <br>

信管網(wǎng)guokui520:
1.戰(zhàn)略層:制定企業(yè)it發(fā)展目標(biāo)、未來(lái)it發(fā)展方向。 戰(zhàn)術(shù)層:確保it戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)。 運(yùn)作層:it技術(shù)的日常維護(hù)、技術(shù)支持等具體操作層面的管理。 2.it戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)整體戰(zhàn)略的結(jié)合,it戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)總體目標(biāo)的關(guān)系、正確處理階段性目標(biāo)與業(yè)務(wù)總體目標(biāo)的關(guān)系,it投入成本,it信息技術(shù)的支撐。 3.不正確。因?yàn)檎_的表述為:“it系統(tǒng)管理是確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)作性活動(dòng);而it戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)注組織it方面的戰(zhàn)略問(wèn)題,從而確保組織發(fā)展的整體性和方向性?!?/p>信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/3097729029.html

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