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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/10/4)
試題1
在準(zhǔn)備工作分解機(jī)構(gòu)(WBS)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到可能存在成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)獲得三試題2
項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的質(zhì)是管理專(zhuān)家正在來(lái)用精益六西格瑪技術(shù)做過(guò)程分析,采用這一技術(shù)可以幫助團(tuán)隊(duì)()。A、使質(zhì)試題3
一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合進(jìn)度,在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí),一項(xiàng)新法律頒布,更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該試題4
項(xiàng)目小組正在采用寬帶Delphi做迭代計(jì)劃,一個(gè)項(xiàng)目新人員不了解敏捷,你作為敏捷管理工程師,需要做什試題5
對(duì)于過(guò)程審查,一家實(shí)驗(yàn)室使用精益六西格瑪方法。在項(xiàng)目中途,安排一名外部精益顧問(wèn)進(jìn)行審計(jì),確保正確應(yīng)用該方法。這個(gè)過(guò)程稱(chēng)作什么?試題6
在完成一個(gè)分配的可交付成果工作之后,團(tuán)隊(duì)成員決定添加新功能。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?A、請(qǐng)求項(xiàng)目試題7
產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表包含用戶故事,這些故事通?;谧罡邇r(jià)值進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。誰(shuí)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中定義試題8
每次你與你的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面,她都要強(qiáng)調(diào)對(duì)于你的新的電子商務(wù)項(xiàng)目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問(wèn)你成本業(yè)績(jī)方面的問(wèn)題,諸如哪一個(gè)預(yù)算達(dá)到了哪一個(gè)沒(méi)試題9
客戶抱怨說(shuō)產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)未滿足,項(xiàng)目經(jīng)理確定已記錄客戶要求的標(biāo)準(zhǔn),且保持不變。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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