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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/10/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/10/8

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/8）

試題五(15分)
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，人員在項(xiàng)目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員在M項(xiàng)目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項(xiàng)目工作，過(guò)了三天，又再回到M項(xiàng)目工作.項(xiàng)目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開(kāi)發(fā).當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員重新回到原項(xiàng)目時(shí)，他不得不花大量時(shí)間去熟悉原來(lái)的工作，找出原來(lái)的文檔與程序等，還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開(kāi)發(fā)成果。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到提交期限時(shí)，不得不花費(fèi)大量的時(shí)間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問(wèn)題1】(4分)
針對(duì)本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問(wèn)題2】(6分)
請(qǐng)指出配置管理包括哪幾方面的活動(dòng).
【問(wèn)題3】（5分)
針對(duì)文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項(xiàng)目文檔從項(xiàng)目周期角度可分為：開(kāi)發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計(jì)文檔
在軟件開(kāi)發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類.基線配置項(xiàng)可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計(jì)文檔和源程序
B.各類計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)文檔、源程序、各類計(jì)劃
D.各類計(jì)劃與被告
所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理，作為配置項(xiàng)的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項(xiàng)向(4)開(kāi)放讀取的權(quán)限，非基線配置項(xiàng)向(5)開(kāi)放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項(xiàng)目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開(kāi)發(fā)人員
E.項(xiàng)目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)cnitpm516219306828：
未設(shè)置專門的配置管理員，配置管理混亂。 未建立配置管理流程，未進(jìn)行版本控制，未進(jìn)行變更控制。 配置管理活動(dòng)包括，識(shí)別配置項(xiàng)，分配標(biāo)識(shí)，配置項(xiàng)變更。 bdagd

信管網(wǎng)cnitpm656425933545：
問(wèn)題1 1.資源管理規(guī)劃不合理，沒(méi)有考慮到允余 2.資源配置不合理，文檔沒(méi)有統(tǒng)一的命名規(guī)則 3.文檔，客戶提出的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行記錄，導(dǎo)致耽誤很長(zhǎng)時(shí)間處理 4.版本管理不合理 問(wèn)題2 文檔，人力資源，需求變更文檔 問(wèn)題3

信管網(wǎng)平20201225：
1.未做好配置管理工作，沒(méi)有配置管理員，沒(méi)有進(jìn)行配置管理，沒(méi)有配置庫(kù)，成品庫(kù)，開(kāi)發(fā)庫(kù)。技術(shù)人員各有版本，版本混亂。＜br＞2＜br＞3.bcadg

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
制定配置管理計(jì)劃 配置標(biāo)識(shí) 配置控制 配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì) 配置審計(jì) 發(fā)布管理與交付 baadg 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行統(tǒng)一的管理 沒(méi)有進(jìn)行配置控制 沒(méi)有進(jìn)行配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì) 沒(méi)有進(jìn)行配置審計(jì) 沒(méi)有進(jìn)行版本管理

信管網(wǎng)cnitpm657647390803：
問(wèn)題一 1.沒(méi)有建立配置管理計(jì)劃 2.沒(méi)有建立配置庫(kù) 3.沒(méi)有配置管理系統(tǒng) 4.沒(méi)有成立變更控制流程 5.沒(méi)有做好配置標(biāo)識(shí)和文檔管理 問(wèn)題二 1.制定配置管理計(jì)劃 2.配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 3.配置項(xiàng)控制 4.配置審計(jì) 5.配置變更 6.配置發(fā)布與交付 問(wèn)題三 1b 2a 3a 4d 5g