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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，預(yù)期未來還會(huì)發(fā)生類似偏差。如果項(xiàng)目要按期完成，請估算項(xiàng)目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時(shí)項(xiàng)目增加10000元的管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項(xiàng)?間接成本有哪三項(xiàng)?（從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項(xiàng)不得分）。

A.銷售費(fèi)用

B.項(xiàng)目成員的工資

C.辦公室電費(fèi)

D.項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)

E.項(xiàng)目所需的物料費(fèi)

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

信管網(wǎng)cnitpm657647390803：
問題一 cv=ev-ac=20000-19700=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 當(dāng)前cpi大于1，說明成本節(jié)約；spi小于1，說明進(jìn)度滯后。 問題二 典型etc=（bac-ev）/cpi=30000-20000/1.02=9803.9 問題三 由于管理儲(chǔ)備不計(jì)入掙值計(jì)算，所以項(xiàng)目的bac不變，但是此時(shí)項(xiàng)目的總預(yù)算是40000。 問題四 直接成本：a d e 間接成本：b c f