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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/1）

王先生加入一家新成立的大型企業(yè)信管網(wǎng)擔(dān)任CIO,企業(yè)剛完成主要IT系統(tǒng)的建設(shè)，逐步進入穩(wěn)定維護期，需要王先生盡快組織建立成熟的服務(wù)運營管理體系，對相關(guān)工作提供科學(xué)合理的考核管理。

王先生借鑒了成熟的ITSS服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管理要素分別組織了不同的工作小組，包含過程組、備件管理組等。過程組經(jīng)過多輪學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)，充分理解了各個流程模塊的管理要求，并采購了相關(guān)工具。備件管理組設(shè)計了完整的管理流程，確保對服務(wù)的支持。

在王先生的帶領(lǐng)下， 經(jīng)過大家努力，不但在一年內(nèi)建立起全面完整的服務(wù)運營管理體系，還在各項關(guān)鍵指標(biāo)有了不俗的成績。

以下是工作過程中收集的部分指標(biāo)信息:

【問題1】(8分)

請簡要說明王先生建立運維運營體系過程中，需要考慮哪些關(guān)鍵管理要素?并針對每一要素給出所包含的至少2個管理點。

【問題2】(5分)

備件管理是確保服務(wù)如約定完成的重要手段，請指出在備件管理過程中主要包括哪些活動?

【問題3】(6分)

請根據(jù)案例給出的相關(guān)數(shù)據(jù)，計算如下指標(biāo):

(1)人員招聘達成率

(2)備件可用率

(3)服務(wù)臺派單成功率

(4) SLA達成率

(5)事件解決率

(6)變更成功率

信管網(wǎng)yuanluo：
問題1：服務(wù)運營管理過程中，需要對人員要素、資源要素、技術(shù)要素、過程要素進行管控；人員要素管理主要包括人員儲備與連續(xù)性管理、能力評價與管理、人員績效管理、人員培訓(xùn)方案執(zhí)行；工具管理包括工具管理、服務(wù)臺管理與評價、知識庫管理、備件庫管理；技術(shù)要素管理包括技術(shù)研發(fā)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)預(yù)算、技術(shù)成果運行和改進；過程要素管理包括服務(wù)級別管理、服務(wù)報告管理、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理、安全管理； 問題2：備件管理主要活動：備件申請、采購、到貨入庫、領(lǐng)用、報廢 問題3： 人員招聘達成率 ＝ 4/4 ＝ 100％ 備件可用率 ＝ 230 /256 ＝ 89.84％ 服務(wù)臺派單成功率 ＝ 1- （2/112）= 98.21％ sla達成率 ＝ 108/120 ＝ 90％ 事件解決率 ＝ 118/119 ＝ 99.16％ 變更成功率 ＝ 1-（1/15）= 93.33％

信管網(wǎng)cnitpm635350526380：
問題1:需要考慮四要素：人員，技術(shù)，資源和過程，其中人員要素包括人員儲備與連續(xù)性管理、績效管理、培訓(xùn)計劃執(zhí)行等；技術(shù)要素包括研發(fā)預(yù)算、技術(shù)成果的運行和改進等；資源要素包括工具管理、服務(wù)臺管理、備件庫管理和知識庫管理；過程要素包括服務(wù)報告管理、服務(wù)級別管理、問題管理、事件管理、發(fā)布管理、安全管理、變更管理、配置管理、容量管理、可用性和連續(xù)性管理。 ＜br＞問題2: 備件申請、備件采購、備件入庫、領(lǐng)用、報廢等。 ＜br＞問題3:招聘達成率100％，備件可用率=230/256，派單成功率=109/112，sla達成率=108/120，事件解決率=118/119，變更成功率=14/15。 ＜br＞ ＜br＞