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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/26）
試題1
某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他試題2
項目經(jīng)理需要評估每名項目相關方如何影響項目，項目經(jīng)理應使用什么工具或技術?A、蒙特卡洛分析B、決試題3
為了增加銷售量，銷售部門需要開發(fā)一個新項目，項目團隊之前沒有執(zhí)行過類似項目。項目經(jīng)理首先應該做什么?試題4
項目經(jīng)理審查項目需求并與主題專家（SME）面談。規(guī)劃項目時，很明確并非所有需求都能滿足。項目經(jīng)理下一試題5
在項目測試期間.識別到多個缺陷.由于團隊還在解決積壓的缺陷.測試將會超支的風險現(xiàn)在已經(jīng)增加。項目經(jīng)理試題6
為了識別和分析項目相關方，項目經(jīng)理制定了相關方管理策略，完成初稿后，項目經(jīng)理應該知道如何處理相關方身試題7
項目經(jīng)理即將完成一個項目∶最終產(chǎn)品已經(jīng)完工，到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都已得到修正，并且產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。因此，項目經(jīng)理宣布項目結(jié)束。但一周后，由于客戶發(fā)現(xiàn)試題8
項目經(jīng)理正在組建一個團隊，并希望確保所有成本估算都正確。項目經(jīng)理應使用下列哪項工具來確保估算準確?（試題9
項目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團隊向新項目經(jīng)理保證有足夠的預算和符合實際的進度計劃，項目經(jīng)理擔心可能威脅到項目成功的意外事件項目經(jīng)理應該怎么做?試題10
—個研發(fā)項目即將完成，此時項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理添加新信息的數(shù)據(jù)來源，項目經(jīng)理應該怎么做?A、登記
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