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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/1/2)
試題1
項(xiàng)目已經(jīng)完成約60%,而且和進(jìn)度計(jì)劃保持一致。負(fù)責(zé)實(shí)施和測(cè)試活動(dòng)的有9位成員。項(xiàng)目經(jīng)理在事后接到通知試題2
在看板制作過程中,在不同階段之間使用標(biāo)簽和提示的目的是什么?A.有助于執(zhí)行鼓—緩沖—繩法過程B.為了試題3
項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不包括:A、范圍基準(zhǔn)B、進(jìn)度基準(zhǔn)C、成本基準(zhǔn)D、質(zhì)量基準(zhǔn)試題4
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在一起做他們的第一個(gè)項(xiàng)目。第一次迭代的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),并且開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員之間存在重大分歧試題5
在獲得項(xiàng)目可交付成果的最終驗(yàn)收時(shí),為促進(jìn)項(xiàng)目收尾,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即執(zhí)行下列哪一項(xiàng)?A、與團(tuán)隊(duì)成員總試題6
相關(guān)方稱一個(gè)可交付成果中遺漏一項(xiàng)功能。之前的任何討論中都沒有提到這項(xiàng)功能,也沒有被納入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而,相關(guān)方卻堅(jiān)持認(rèn)為這項(xiàng)功能是必要的,可以充分利用該可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
某組織增加了一個(gè)新的戰(zhàn)略項(xiàng)目,該項(xiàng)目必須在年底前完成。該項(xiàng)目對(duì)于客戶的戰(zhàn)略成功至關(guān)重要。事關(guān)項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度的意見已經(jīng)討論過。項(xiàng)目章程中還應(yīng)包含哪些內(nèi)容?試題8
敏捷管理人士意識(shí)到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度,若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度,敏捷管試題9
項(xiàng)目質(zhì)量團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)產(chǎn)品偏差,應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例?A、收集經(jīng)驗(yàn)教試題10
項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理,即使已完成的項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃,在預(yù)算范圍內(nèi)并滿足范圍需求,但客戶對(duì)最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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