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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/4）
試題1
在對項目進行管理過程中，你注意到在合同簽訂以前，談判期間雙方達成一致所簽署的備忘錄內(nèi)規(guī)定的一項可交付試題2
項目經(jīng)理目前正在考慮建造一個配置新空調(diào)系統(tǒng)的工廠。由于建筑并非該公司的強項，他們決定將該工作外包。項目經(jīng)理的團隊有能力編寫詳細的 sow，其中還包括由于無法達成某種條件而設(shè)計的懲罰條款。你認為最合適的試題3
項目經(jīng)理成功地將空調(diào)采購從A供應(yīng)商轉(zhuǎn)向B供應(yīng)商。新產(chǎn)品檢驗完畢，并交付了所有項目可交付成果。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題4
一名項目經(jīng)理正在為自己的項目進行量化。幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風(fēng)險評估工作。如何實現(xiàn)這一點?（）試題5
在項目執(zhí)行期間.項目經(jīng)理了解到一個資源的角色已經(jīng)從為該項目進行風(fēng)險分析擴展到也為其他組織的項目進行風(fēng)險分析。因此.該資源在該項目的試題6
某項目要求完成多項產(chǎn)品。其中一個產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范規(guī)定每200立方英尺最多允許有12個瑕試題7
項目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
進度績效指數(shù)低于1.0表示：A：項目沒有完成預(yù)定的工作B：已取得的掙值達100％C：項目永久性地損失試題9
團隊一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評委進行最終評選。你發(fā)現(xiàn)，拿到手的候選人試題10
在觀察權(quán)限編程(XP)團隊時，項目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發(fā)生變化，
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