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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/1/12)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/1/12)

試題二(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。


項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示,單位為日,為簡化起見,不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責(zé)需求分析,3名設(shè)計師負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計,10名程序員負責(zé)子系統(tǒng)開發(fā)和集成,2名測試工程師負責(zé)系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。


【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時,項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作,子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一,子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一,其余工作尚未開展,此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當(dāng)前的進度績效和成本績效,給出調(diào)整措施,并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】(4分)
假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作,在不影響工期的前提下,可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù),此種情況下,該項目最少需要(1)人,子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

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單代號網(wǎng)絡(luò)圖 ?ev=2100+4500+2000+800=9400 pv=2100+4500+2000+900+800=10300 cv=ev-ac=0 sv=ev-pv=-900 成本無偏差,進度落后 1、趕工,增加資源或者工作時間,從而縮短關(guān)鍵活動的持續(xù)時間 2、快速跟進,并行開展,從而縮短關(guān)鍵路徑的長度 3、使用優(yōu)質(zhì)資源或者經(jīng)驗更加豐富的人員 4、縮小活動范圍或降低活動要求 5、改進技術(shù)或方法從而提升工作效率 6、加強質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工從而縮短周期 etc=bac-ev=18000?10 12

信管網(wǎng)cnitpm662359360928:
參數(shù)估算?pv=3*2*350+5*3*300+1/2*4*5*400+1*3*400+2/3*3*2*400=13400 cv=3*2*350+5*3*300+1/4*4*5*400+1/3*3*2*400=9400 ac=9400 sv=9400-13400=-4000 cv=9400-9400=0 進度落后,成本控制符合計劃 1.在控制成本的前提下,趕工,增加資源投入或延長工作時間,以縮短關(guān)鍵路徑 2.在控制成本的前提下,快速跟進,并行施工,一縮短關(guān)鍵路徑 3.在控制成本的前提下,使用高素質(zhì)的資源和經(jīng)驗更豐富的人員 4.獲得客戶同意,減小活動范圍或降低活動要求 5.在控制成本的前提下,改進技術(shù)或方法,以提高工作效率 6.在控制成本的前提下,加強質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期 按原計劃即典型情況,etc=(27400-9400)/(9400/9400)=18000?15 12

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-03/1699017142.jpg" />

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<div class="box"><span style="color:#003399">cnitpm570311721293的原帖: </span><span style="color:#999999">2023/10/22 18:26:59</span><br><span class="style5"><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-22/1697970415.jpg" /></span></div>最早第10天開始,

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