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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/1/18）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/1/18

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/18）

試題四(15分)
閱讀下列說(shuō)明?；卮饐?wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過(guò)信息化來(lái)提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說(shuō)明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說(shuō)明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)的需求分析說(shuō)明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過(guò)程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng)。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來(lái)預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說(shuō)明書。最終項(xiàng)目延期超過(guò)50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問(wèn)題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過(guò)程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問(wèn)題2】(6分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請(qǐng)說(shuō)明理由。

信管網(wǎng)cnitpm665124159637：
√，x，x，x，√ 二，1、缺少變更控制的流程。2、沒有成立變更控制委員會(huì)，3、對(duì)變更沒有進(jìn)行文檔記錄，4、變更后沒有與客戶進(jìn)行確認(rèn)，5、缺少變更范圍的控制。6、項(xiàng)目經(jīng)理缺少對(duì)范圍變更的管理和監(jiān)控。 三，我認(rèn)為不論項(xiàng)目的大小，都需要成立項(xiàng)目變更委員會(huì)。變更控制委員會(huì)可以有項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理公司、承建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)、出資人。

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
1對(duì)，2對(duì)、3錯(cuò)，4錯(cuò)、5錯(cuò)?客戶提的小改動(dòng)，能改就改了的，應(yīng)走變更流程?對(duì)的，組成：客戶代表、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理

信管網(wǎng)xueer1262006：
1 ? 2?3?4?5? 需求說(shuō)明說(shuō)未簽字確認(rèn) 未確認(rèn)變更請(qǐng)求 未走變更程序直接修改 范圍蔓延 是的，項(xiàng)目經(jīng)理、主要干系人、客戶、

信管網(wǎng)cnitpm657647390803：
問(wèn)題一 1對(duì) 2對(duì) 3錯(cuò) 4錯(cuò) 5對(duì) 問(wèn)題二 1.沒有制定變更管理計(jì)劃 2.缺少變更控制流程，沒有明確變更管理辦法。 3.沒有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 4.沒有做好定義范圍的工作以及編寫詳細(xì)的范圍說(shuō)明書，導(dǎo)致后續(xù)的范圍變更隨意，沒有范圍基準(zhǔn)作為參考。 問(wèn)題三 應(yīng)該成立。變更控制委員會(huì)應(yīng)該由客戶代表、公司高層、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理等人員組成。