信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/1/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/1/24

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/24）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)kkkkiou：
開發(fā)人員不宜兼任質(zhì)量管理員，質(zhì)量管理人員缺乏經(jīng)驗，沒有質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量檢查時間設(shè)置不合理，缺乏質(zhì)量控制，溝通存在問題。?defhij?規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量

信管網(wǎng)cnitpm678815633499：
cdefhi＜br＞識別全部的正確做法和最佳實踐＜br＞識別全部違規(guī) 差距 不足＜br＞分享成功經(jīng)驗＜br＞改進過程提高效率＜br＞強調(diào)每次都會積攢經(jīng)驗

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
未制訂質(zhì)量管理計劃，未確定質(zhì)量測量指標，李工兼任質(zhì)量保證人員精力不夠，質(zhì)量檢查時間粒度太粗，未做好質(zhì)量審計和質(zhì)量管理控制，未成立質(zhì)量管理控制委員會?acdegi?做好檢查

信管網(wǎng)cnitpm665124159637：
一、1、質(zhì)量保證人員的安排有欠妥當，程序員不能兼任質(zhì)量保證人員；2、質(zhì)量檢查時間定為一個月，檢查間隔時間過長；3、發(fā)現(xiàn)問題沒有及時采取糾正措施，導致質(zhì)量問題蔓延；4、怎樣保證人員沒有及時發(fā)現(xiàn)問題。5、缺少質(zhì)量管理等計劃。 二、dehfik 三、質(zhì)量保證人員的工作：過程改進，過程度量，過程評審，產(chǎn)品審計、過程分析。質(zhì)量保證人員的主要職責是保證質(zhì)量管理過程的符合性。

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
1.李工為兼任質(zhì)量保證人員 2.檢查周期1個月一次，間隔太短 3.發(fā)現(xiàn)的錯誤沒能修改?d、e、f、h、i、k?1.按照質(zhì)量計劃進行質(zhì)量檢查