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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/17）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項(xiàng)目審批通過。A公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會，共收到8家單位的投標(biāo)書，評標(biāo)委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)張日紅1971：
問題1：1.立項(xiàng)必備文件是商業(yè)合同，項(xiàng)目建義書，可行性研報告。案例只憑可 性研究報告立項(xiàng)。 2.要組織技術(shù)，經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行可行性研究。 3.評審是要組織項(xiàng)目干系人（包括客戶）進(jìn)行評審。 4.評委員會應(yīng)由經(jīng)濟(jì)，技術(shù)專 5人以上單數(shù)組成。 5.不能公示候選人名單 。 問題2：1.市場需求可行 性研究。 2.技術(shù)可行性研究 3.經(jīng)濟(jì)可行性研究。 4.社會可行性研究 問題3：（1）錯（2）對（3）對（4）錯（5）對

信管網(wǎng)18511088392：
小張僅組織技術(shù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究 僅從技術(shù)層面對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析，缺少經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、財務(wù)等方面分析 評標(biāo)委員會專家6個人不合適，應(yīng)該是至少5個人以上單數(shù)，且經(jīng)濟(jì)和技術(shù)專家要超過總?cè)藬?shù)的三分之二 僅從經(jīng)驗(yàn)豐富方面確定中標(biāo)單位不正確，應(yīng)該按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)綜合分最高中標(biāo) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)財務(wù)社會環(huán)境盈利性

信管網(wǎng)cnitpm433433932990：
組織技術(shù)人員，基本可行，迅速組織招標(biāo)會，評標(biāo)專家應(yīng)為單數(shù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)不少于2/3，中標(biāo)候選人不能超3人，公示不少于3天，應(yīng)選得分最高的為中標(biāo)人。技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟(jì)可行性分析，社會效益可行性分析，運(yùn)行環(huán)境可行性分析。2、5正確

信管網(wǎng)13858046846：
1.可行性分析不全面，只進(jìn)行了技術(shù)可行性分析 2.不能只進(jìn)行公司內(nèi)部評審 3.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)專家人員不達(dá)標(biāo) 4.中標(biāo)候選人超過一半 5.公示時間太短 6.選擇中標(biāo)人不能只看施工經(jīng)驗(yàn) 第二題: 技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟(jì)可行性分析，社會可行性分析，運(yùn)行環(huán)境可行性分析，其他可行性分析。 第三題:×，?，×，×，?

信管網(wǎng)cnitpm657088950659：
1，應(yīng)該進(jìn)行立項(xiàng)申請，初步可行性研究報告，詳細(xì)的可行性研究報告，進(jìn)行，項(xiàng)目評估。 評標(biāo)委員會專家應(yīng)該是7個人 2.可行性研究內(nèi)容:項(xiàng)目必要性研究，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性研究，項(xiàng)目技術(shù)性研究，項(xiàng)目組織性研究，項(xiàng)目財務(wù)性研究研究，項(xiàng)目社會性研究，項(xiàng)目風(fēng)險研究研究 3.1錯，2錯 3，對 4，對 5，錯