• 試題1

  某項目投資額為190 萬元，實施后的利潤分析如下表所示：
  
  假設(shè)貼現(xiàn)率為0．1，則項目的投資收益率為（ ）。
  A．0．34
  B．0．41
  C．0．58
  D．0．67

• 試題2

  對ERP 項目最準確的定位是（ ）。
  A. 信息系統(tǒng)集成項目
  B. 技術(shù)改造項目
  C. 管理變革項目
  D. 作業(yè)流實施項目

• 試題3

  需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是（ ）。
  A.理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性
  B.與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細說明方案
  C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案，并得到客戶的認可
  D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/3/2）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  A.要點解析：貼現(xiàn)率是指使一定數(shù)額的資金折算成現(xiàn)值的年百分率。例如。貼現(xiàn)率為0.1，第0年貼現(xiàn)率為1，則第1年的貼現(xiàn)率為1/（1+0.1）1≈0.9091，即一年后的100元人民幣只相當于現(xiàn)在的90.91元。

  假設(shè)PV代表現(xiàn)值，F(xiàn)V代表將來值，i代表貼現(xiàn)率，n代表將要經(jīng)過的年數(shù)，則有

  現(xiàn)值（PV）=將來值（FV）/(1+貼現(xiàn)率i）^{年數(shù)n}

  某年的凈現(xiàn)值是指該年利潤值乘以當年貼現(xiàn)系數(shù)。基于表3-8的數(shù)據(jù)，該項目的成本收益分析表如表3-15所示

  

  該項目的動態(tài)投資回收期=累計的利潤凈現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年分數(shù)-1+上一年累計的利潤凈現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份的利潤凈現(xiàn)值=3-1+[-38.0425]/44.4995≈2.8549。

  某項目的投資收益率是指該項目投資一段時間后利潤和成本相等的百分率。它是反映項目投資獲利能力的指標，其數(shù)值等于該項目投資回收期的倒數(shù)。對于本項目，其投資收益率=1/2.8549×100%≈35.03%

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：綜合業(yè)內(nèi)近幾年的經(jīng)驗，ERP項目不僅僅是一個軟件工程項目，也不僅僅是技術(shù)革新項目。從根本意義上說，ERP項目的實施是一個管理變革項目，ERP項目不是客戶現(xiàn)行手工業(yè)務(wù)流程的簡單模擬。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  把所有與需求直接相關(guān)的活動通稱為需求工程。需求工程的活動分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的過程有四個主要的活動：需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗證。A屬于需求分析，B需求驗證C屬于設(shè)計問題，即怎么做的問題，不屬于需求工程。D屬于需求管理。
  需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查于分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。
  而需求管理的目的是確保各方對需求的一致理解：管理和控制需求的變更；從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。
  “需求管理”與“需求開發(fā)”密切合作。“需求開發(fā)”涉及到把項目關(guān)系人的需要轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求和決定如何在各個產(chǎn)品構(gòu)件之間安排或分配需求。在“需求管理”中，要收集需求的變更和變更的理由，并且維持對原有需求和所有產(chǎn)品及產(chǎn)品構(gòu)件需求的雙向跟蹤。
  而“向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案，并得到客戶的認可”則是范圍確認的任務(wù)。