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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2024/3/28）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2024年03月29日【所有評(píng)論】

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/3/28）

試題1

基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過(guò)（）正式審查，批準(zhǔn)，達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品
A、用戶
B、配置管理員
C、配置管理委員會(huì)
D、專家組
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/67902338.html
試題2

以下關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述錯(cuò)誤的是（）。
A. CCB也稱為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。
B. CCB任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施
C. CCB組織可以只有一個(gè)人
D. 對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/439152.html
試題3
關(guān)于實(shí)施整體變更控制過(guò)程，不正確的是（）
A．在基準(zhǔn)確定之前，變更無(wú)須正式受控于實(shí)施整體變更控制過(guò)程
B．變更請(qǐng)求可能影響項(xiàng)目范圍、產(chǎn)品范圍以及任一項(xiàng)目管理計(jì)劃組件或任一項(xiàng)目文件
C．在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的任何時(shí)間，并不是所有參與項(xiàng)目的干系人都可以提出變更請(qǐng)求
D．盡管也可以口頭提出，但所有變更請(qǐng)求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理和（或）配置管理系統(tǒng)中

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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5407412261.html
試題4
某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)歷時(shí)估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項(xiàng)目工期為（），活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是（）。

（1）A.17
B.18
C.19
D.20
（2）A.2
B.3
C.4
D.5
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試題參考答案：B、D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4318619219.html
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理在（）過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)參加會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法出席，項(xiàng)目組原定的周一的項(xiàng)目例會(huì)，改為周二召開。
A．實(shí)施整體變更控制
B．規(guī)劃溝通管理、
C．管理溝通
D．監(jiān)督溝通
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5357918356.html
試題6
以下（）不是產(chǎn)品融合的例子。
A．普通機(jī)床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機(jī)床
B．傳統(tǒng)家電采用了智能化技術(shù)之后就變成了智能家電
C．普通飛機(jī)模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機(jī)
D．計(jì)算機(jī)管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺(tái)賬，極大地提高了管理效率
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5481424540.html
試題7
以下關(guān)于設(shè)計(jì)模式，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
A．根據(jù)處理范圍不同，設(shè)計(jì)模式可分為類模式和對(duì)象模式。
B．類模式處理類和子類之間的關(guān)系，這些關(guān)系通過(guò)繼承建立，在編譯時(shí)刻就被確定下來(lái)，屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系。
C．根據(jù)目的和用途不同，設(shè)計(jì)模式可分為創(chuàng)建型模式、結(jié)構(gòu)型模式和行為型模式三種。
D．結(jié)構(gòu)型模式主要用于處理類或?qū)ο蟮慕M合
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/591359428.html
試題8

Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule，you should consider （）.
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2033700.html
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，對(duì)這種缺陷的測(cè)試將對(duì)產(chǎn)品造成破壞，接下來(lái)要做什么?
A．在批產(chǎn)品上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。
B．隨機(jī)從批中選擇單元來(lái)測(cè)量缺陷的程度
C．按照預(yù)先定義的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)抽樣。
D．釋放當(dāng)前批次以折扣價(jià)出售。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/546318518.html
試題10
一個(gè)項(xiàng)目是為了建立一個(gè)新的呼叫中心，培訓(xùn)材料的編制是分包給外部培訓(xùn)服務(wù)提供商。培訓(xùn)提供商接受為其服務(wù)簽訂了一份固定總價(jià)合同，分包開發(fā)培訓(xùn)材料相關(guān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是以下哪種策略的一個(gè)例子?（）
A．減輕
B．轉(zhuǎn)移
C．接受
D．規(guī)避
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5468710716.html

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