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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/3）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項(xiàng)目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費(fèi)用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項(xiàng)目實(shí)際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項(xiàng)目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項(xiàng)目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)13791886038：
（1）、關(guān)鍵路徑：aceh＜br＞工期：26天＜br＞（2）、pv=a+b+d+5/8＊g+c+3/10e+4/7f=21600＜br＞ev=a+b+d+g/2+c+e/2=20900＜br＞cv=ev-ac=2090012000=8900＜br＞sv=ev-pv=20900-21600=-700＜br＞（3）、若后續(xù)不作調(diào)整，會影響工期。因?yàn)檫M(jìn)度偏差為-700小于0.進(jìn)度落后。＜br＞（4）、bac=a+b+c+d+e+f+g+h=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=（31900-20900）/1.74=＜br＞6321.84＜br＞eac=ac+（bac-ev）/cpi=18321.84＜br＞不會超出bac＜br＞＜br＞vac=bac-eac=31900-18321.84=13578.16＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm696422552707：
aceh8900, -700延期，此時關(guān)鍵路徑已經(jīng)變?yōu)閍cfh，至少延期兩天11000，23000，不會，8900

信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
關(guān)鍵路徑aceh； 總工期3+8+10+5=26天 1.pv=21500元 ac=12000元 ev=21000元 2. cv=ev-ac=21000-12000=9000元 sv=ev-pv=21000-21500=-500元 成本節(jié)約；進(jìn)度滯后有延期風(fēng)險

信管網(wǎng)cnitpm644664337998：
關(guān)聯(lián)路徑：aceh 工期：3+8+10+5=26 （1） pv=a+b+c+d+e＊（3/10）+f＊（3/7）+g＊（5/8） =900+400+12800+1200+1200+600+4500 =21600 ev=a+b+c+d+e＊（1/2）+g＊（1/2） =900+400+12800+1200+2000+3600 =20900 （2） ac=12000 cv=ev-ac=20900-12000=8900＞0 sv=ev-pv=20900-21600=-700＜0 當(dāng)前成本和進(jìn)度情況為：進(jìn)度落后，成本節(jié)約若后續(xù)不做調(diào)整，會對項(xiàng)目進(jìn)度造成影響 營業(yè)截止監(jiān)控時間點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度偏差＜0，進(jìn)度已經(jīng)落后了（1） bac=a+b+c+d+e+f+g+h =900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000 =31900 etc=（bac-ev）/（ev/ac） =（31900-20900）/（20900/12000） ≈6316 eac=ac+etc=12000+6316=18316 （2） vac=bac-eac=31900-18316=-13584 如果當(dāng)前成本績效不改變，成本將節(jié)約！ 預(yù)測實(shí)例成本不會超出總測算