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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/7）
試題1
項目經(jīng)理為高級管理層編制了一份績效報告，其中預(yù)測了某個軟件功能的下一次發(fā)布。這次發(fā)布將增加銷售量，并將在八個月內(nèi)回收整個項目支出成本。這個預(yù)測通過使用情試題2
在完成一個分配的可交付成果工作之后，團隊成員決定添加新功能。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、請求項目試題3
項目經(jīng)理安排了五名項目相關(guān)方召開的啟動大會。每名項目相關(guān)方在組織中承擔(dān)的職責(zé)不同。項目相關(guān)方在開工大會中的作用是什么?（）試題4
政府監(jiān)督機構(gòu)要求各公司遵守強制性要求。這些要求必須在某個設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，試題5
一份描述如何管理和控制項目范圍的文件被稱為:A、項目章程B、需求管理計劃C、范圍管理計劃D、項目范圍試題6
當賣方在執(zhí)行一個成本補償合同時，買方?jīng)Q定增加服務(wù)范圍，并變更為固定總價合同。以下都是賣方的選擇，除了試題7
活動A歷時3天，開始于4號星期一早上?；顒覣有一個后續(xù)活動B，這兩個活動之間是完成到開始關(guān)系，并有3試題8
關(guān)于沖突管理，說法錯誤的是:A、沖突不可避免B、任何沖突都應(yīng)該以正式的方式解決C、如果管理得當，沖突試題9
一位高級財務(wù)經(jīng)理首次參加項目狀態(tài)會議。項目經(jīng)理應(yīng)該在會議上分享哪些項目信息?試題10
在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時，敏捷項目團隊確認所有測試均已通過，產(chǎn)品已發(fā)布，但是客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品
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