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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/16）
試題1
在對相關(guān)方分類過程中，供應(yīng)商、政府部門、最終用戶等，其影響方向是:A、向上B、向下C、向外D、橫向試題2
項目團隊負(fù)責(zé)制造10，000個小零件，基于集中檢查500個零件的批次質(zhì)量是控制質(zhì)量工具哪一種的實例?試題3
項目經(jīng)理估算項目成本，包括隨市場價格波動的機械部件。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么樣的技術(shù)來確保項目不會超出預(yù)算?試題4
在項目實施期間，項目經(jīng)理注意到一名團隊成員在截止日期之前無法完成任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、開除試題5
客戶滿意度是下列哪一個部分的組成因素∶試題6
項目經(jīng)理計算出當(dāng)前PV=10000美元，AC=12000美元，SPI=1.3。項目經(jīng)理由此計算CPI試題7
在可交付成果階段，一個價值數(shù)十億美元的項目遇到嚴(yán)重的質(zhì)量問題。經(jīng)過徹底調(diào)查和分析識別到根本原因，現(xiàn)在試題8
發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供一個潛在新項目的成本估算。項目經(jīng)理報告項目的成本估算區(qū)間為375000~875試題9
一個新員工被安排負(fù)責(zé)項目的資源保障工作，她必須了解項目可用資源的種類、屬性、何時可用，以及可用多長時試題10
哪種估算方法能夠更加準(zhǔn)確的獲得項目的實際成本:A、參數(shù)估算B、類比估算C、自上而下估算D、自下而上估
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