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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/4/14)
試題1
一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中未預(yù)計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了,若要解決這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)監(jiān)控工具?()試題2
在項(xiàng)目實(shí)施期間,項(xiàng)目管理辦公室(PMO)通知項(xiàng)目經(jīng)理.0.8的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)是由于鍍金導(dǎo)致的試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟件項(xiàng)目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型,項(xiàng)目管理辦公室(PMO)發(fā)布試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目,以開(kāi)發(fā)一項(xiàng)由公司發(fā)起的新社區(qū)活動(dòng)。有幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)和重要的邏輯細(xì)節(jié),由于安全的優(yōu)先級(jí)最高,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與一位安全主題專家 (SME)簽訂合同,他們一起創(chuàng)建了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣,試題5
項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)∶"我現(xiàn)在不能處理這件事。"此時(shí),該項(xiàng)目經(jīng)理用的何種沖突解決技巧?試題6
一個(gè)項(xiàng)目的完工預(yù)算本(BAC)100,000美元.目前的項(xiàng)目報(bào)告顯示該項(xiàng)目的符合進(jìn)度和預(yù)算一位團(tuán)隊(duì)成員對(duì)相關(guān)工作包進(jìn)行自下而上的估算,表明剩余工作將比原計(jì)劃少用10試題7
完成活動(dòng)A所需的時(shí)間經(jīng)過(guò)估算如下:樂(lè)觀估算時(shí)間=8天;悲觀估算時(shí)間=38天;最可能估算時(shí)間=20天;試題8
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段加入一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、識(shí)別相關(guān)方B、獲取項(xiàng)目試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告在滿足客戶設(shè)計(jì)要求方面重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、查這些需求,并通知客戶B試題10
掙值管理分析表明,你的項(xiàng)目落后于進(jìn)度基準(zhǔn)。你知道這是由于累計(jì)的EV:A、高于累計(jì)的ACB、高于累計(jì)的信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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