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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/17）
試題1
在授權(quán)資源分配之前，公司的項目管理辦公室 （PMO）要求項目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項目章程。但是，項目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項目盡快開始。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
在項目計劃制定期間，團隊正在通過數(shù)據(jù)收集技術(shù)完成本過程的工作，以下都是數(shù)據(jù)收集的事例，除了:A、頭腦試題3
項目經(jīng)理擁有一份在項目開始時由不同相關(guān)方提供的成功標(biāo)準(zhǔn)清單，項目經(jīng)理對于如何排列這些成功標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順試題4
項目經(jīng)理知道至少有20個潛在供應(yīng)商能夠滿足項目需求，但只收到兩份建議書，在項目的采購過程中，項目經(jīng)理試題5
某一年期的項目在進行六個月后SPI為0.5，根據(jù)合同條款終止項目，由哪一過程處理合同的提前終止∶A試題6
項目計劃活動的百分之九十已經(jīng)完成.其最后一個里程碑即將來臨.該里程碑包含先前由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)的一項變更，在相關(guān)方審查會議期間，兩位相關(guān)方就該項已批準(zhǔn)變更的有效性和必要性進行爭論。 項目經(jīng)試題7
項目已完成60%，此時一名項目相關(guān)方建議增加一個新事項，提高項目效益，為此，需要額外的資金項目經(jīng)理應(yīng)試題8
公司進行重組，導(dǎo)致項目團隊發(fā)生變化項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
在項目規(guī)劃期間，跨文化團隊的項目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場和虛擬團隊成員之間的誤解而可能造成的延誤.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題10
項目已經(jīng)快要結(jié)束了，你正在著手準(zhǔn)備收尾工作。突然一個關(guān)鍵干系人提出了一個要求，這會導(dǎo)致當(dāng)前的項目工作
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