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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/18）
試題1
在一個為期六個月的生產(chǎn)線改造項目中，項目成員因為難以獲得所需資源產(chǎn)生矛盾，一位經(jīng)驗豐富的技術(shù)經(jīng)理成功試題2
評估項目進度績效的一種途徑是（）。A、利用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、確定進行中的計劃活動的試題3
一個旨在創(chuàng)造新產(chǎn)品系列的項目包含三種新產(chǎn)品。一號產(chǎn)品和二號產(chǎn)品將同時發(fā)布，并立即開始詳細開發(fā)。三號產(chǎn)試題4
某組織團隊職能趨于一致，通常，這意味著只要在團隊之間相互發(fā)送可交付成員的過程結(jié)束時才會發(fā)現(xiàn)缺陷。若要試題5
一個項目團隊成員在沒有通知你去情況下，與一個重要的干系人進行了會議，你怎么做?A、什么都不做，監(jiān)控試題6
一家全球性公司推出一個新項目，在其各分支機構(gòu)交付一個質(zhì)量體系，關(guān)鍵項目相關(guān)方擔心位于公司總部外面的人試題7
項目團隊正在展開頭腦風暴會議，以識別可能的項目風險，團隊接下來應該怎么做?A、創(chuàng)建概率和影響矩陣試題8
溝通管理計劃通常不包括∶A、項目相關(guān)方的溝通要求B、項目主要里程碑和目標日期C、接收信息的人或試題9
您將在市場上推出一款新產(chǎn)品，并吸引客戶與好菜塢著名演員簽訂廣告合約。您在這里用什么樣的力量來推銷您的產(chǎn)試題10
在收集項目需求的過程中，需要以下項目文件的支持，哪個不是項目文件的表示形式:A、假設日志B、相關(guān)方參
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