• 試題1

  組織是由人和其他各種用以實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)的資源組成的正式集合。所有的組織都包含有一系列的增值過(guò)程，如內(nèi)部后勤、倉(cāng)庫(kù)和存儲(chǔ)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、客戶服務(wù)等等，這些是（1）的組成部分，信息系統(tǒng)在增值過(guò)程中，（2）。組織適應(yīng)新環(huán)境或者隨時(shí)間而改變其行為的概念稱為（3）。
  （1）A.組織流
  B.價(jià)值鏈
  C.傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
  D.虛擬組織結(jié)構(gòu)
  （2）A.與增值過(guò)程緊密相連，是過(guò)程本身的一部分
  B.本身就是增值過(guò)程，獨(dú)立地發(fā)揮作用
  C.起到控制和監(jiān)督的作用，不直接產(chǎn)生效益
  D.作為輸入部分，確保效益和效率
  （3）A.組織學(xué)習(xí)
  B.組織變化
  C.持續(xù)改進(jìn)
  D.企業(yè)再造

• 試題2

  在編制WBS時(shí)，應(yīng)考慮以下（  ）基本原則
  ①每個(gè)WBS元素都代表一個(gè)獨(dú)立的、有形或無(wú)形的可交付成果
  ②可交付成果中包括最終可交付物和實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果所需要的中間可交付物
  ③每個(gè)WBS元素應(yīng)只從屬一個(gè)母層次的WBS元素或子層次的WBS元素
  ④每個(gè)工作包都應(yīng)可以分配給一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或一家分包商單獨(dú)負(fù)責(zé)
  ⑤可交付成果具有唯一性、獨(dú)特性
  A、①②③④
  B、①②④⑤
  C、①②③⑤
  D、②③④⑤

• 試題3

  有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運(yùn)輸，雖然量不大，僅裝1箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號(hào)“×”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運(yùn)輸這八種物品至少需要裝（）箱
  
  A、2
  B、3
  C、4
  D、5

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/5/1）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B、A、A

  信管網(wǎng)參考解析：

  一個(gè)組織就是一個(gè)系統(tǒng)，資金、人力、原材料、機(jī)器設(shè)備、信息和決策等不斷地在組織中流動(dòng)，所有的組織都包含有一系列的增值過(guò)程，將價(jià)值提供給接受者（客戶、供應(yīng)商、管理者或者雇員）。價(jià)值鏈由一系列活動(dòng)組成、包括內(nèi)部后勤、倉(cāng)庫(kù)保管、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、以及銷售及客戶服務(wù)等。
  信息系統(tǒng)與組織內(nèi)在增值過(guò)程是緊密相連的。信息系統(tǒng)通過(guò)提供輸入、輔助產(chǎn)品轉(zhuǎn)換或產(chǎn)生輸出在過(guò)程內(nèi)發(fā)揮作用，是增值過(guò)程的一部分。
  組織內(nèi)部或外部因素的改變導(dǎo)致變化，組織變化關(guān)系到組織如何計(jì)劃、實(shí)施和處理變化，意味著組織內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和整體的工作方式需要改變，從而影響與掙值過(guò)程相關(guān)的基本活動(dòng)和任務(wù)、組織學(xué)習(xí)和組織變化緊密相關(guān)，基于經(jīng)驗(yàn)和觀念的調(diào)整稱為組織學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)就是組織適應(yīng)新環(huán)境或者隨著時(shí)間而改變其習(xí)慣的行為或過(guò)程。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  每個(gè)WBS元素應(yīng)只從屬一個(gè)母層次的WBS元素，避免交叉從屬。

  工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/12917.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  系統(tǒng)分析師歷年真題，軟題庫(kù)原題：http://www.ruantiku.com/shiti/72742505.html

  裝配方案有多種，其中一種是：ABG、CEH、DF

  考友交流：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/26617.html