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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/4/30)
試題1
一個(gè)軟件升級(jí)項(xiàng)目的首席開(kāi)發(fā)人員提出一些增強(qiáng)功能建議,認(rèn)為這些增強(qiáng)功能會(huì)改進(jìn)項(xiàng)目整體實(shí)施和最終用戶體驗(yàn)試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在實(shí)施一個(gè)預(yù)算緊張的項(xiàng)目,為確保項(xiàng)目成功,項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)應(yīng)使用什么?A、經(jīng)驗(yàn)教試題3
買賣雙方的談判日益復(fù)雜,因此,買方要求雙方在會(huì)議紀(jì)要上簽字。但是,賣方在實(shí)際執(zhí)行工作時(shí)宣稱不需要提供雙方在談判過(guò)程中商定的一項(xiàng)內(nèi)容試題4
在項(xiàng)目回顧會(huì)議上,敏捷團(tuán)隊(duì)提供了學(xué)習(xí)曲線很高的反饋。團(tuán)隊(duì)花費(fèi)額外的精力學(xué)習(xí)新技術(shù)。排除故障并解決與新試題5
采購(gòu)部門向項(xiàng)目經(jīng)理提供了—份能夠供應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目可交付成果的供應(yīng)商名單,高級(jí)管理層堅(jiān)持認(rèn)為所有供應(yīng)商均有試題6
啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目新系統(tǒng)時(shí)會(huì)遇到麻煩,由于對(duì)項(xiàng)目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)公司,一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理接手這個(gè)任務(wù)。那么新的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)?試題7
一名新項(xiàng)目發(fā)起人接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項(xiàng)目資源時(shí)間表。相反,發(fā)起試題8
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì),匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理參與哪一個(gè)過(guò)程?試題9
項(xiàng)目即將完工三分之二。掙值=1000BAC=1500AC=1350按照目前績(jī)效狀況,項(xiàng)目此時(shí)的ETC試題10
在準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)完工估算(EAC)高于完工預(yù)算(BAC)。項(xiàng)目經(jīng)理下一信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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