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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/30）

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a1=12+14=26a2=16+18=34a=26+34=6050＊1.1=55 5/60=0.08333333333 12-12＊5/60=11 14-14＊5/60=12.83333333 18-18＊5/60=16.5 16-16＊5/60=14.66666667 a1=11+12.83=23.83 a2=16.5+14.67=31.17 a=23.83+31.17=55 1、項目需求發(fā)生了變化 2、物價上漲，人員工資上漲 3、經(jīng)濟可行性分析 4、資源所需不同1、類比估算 2、參數(shù)估算、成本效益分析、三點估算、備選方案分析、投票、頭腦風暴、焦點小組、標桿對照、訪談、問卷調(diào)查

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四、自下而上的估算、類比估算、；成本估算的工具和技術(shù)還有：參數(shù)估算、三點估算、分析技術(shù)（儲備分析、備選方案分析）、決策技術(shù)投票、專家判斷、

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a1是，26， a2是，34 a的60a1.1=11 a1.2=12.8 a1=23.8 a2.1=16.5 a2.2=14.7 a2=31.2 類比估算，準確性相對較低 自下而上估算相對準確一些， 可以組織相關(guān)專家共同討論合適的估算方案 參數(shù)估算，類比估算，專家判斷