信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2024/5/6)
試題1
在項(xiàng)目計劃階段由于各種約束條件尚不清晰,所以在計劃過程中會遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計劃的制定。()屬于項(xiàng)目管理方法論的一部分。
A、計劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板
B、項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)
C、項(xiàng)目干系人的性能
D、初步范圍說明書
試題2
有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述,不正確的是( )。
A.它是用來量度與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的按時間分段預(yù)算
B .許多項(xiàng)目,可能有多個成本基準(zhǔn),以便度量項(xiàng)目成本績效的各個方面
C.它是成本估算階段的產(chǎn)物
D.現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一
試題3
某視頻監(jiān)控系統(tǒng),項(xiàng)目活動如下表所示,則該項(xiàng)目中,()活動不需要在監(jiān)控模塊上傳功能(M)活動完成前必須完成。項(xiàng)目總工期是()天。由于負(fù)責(zé)設(shè)備權(quán)限功能(H)研發(fā)的小王臨時出差,導(dǎo)致該功能工期延長了9天,則項(xiàng)目總工期延期()天。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/5/6)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
軟題庫題目:http://www.ruantiku.com/shiti/1376474.html
在項(xiàng)目計劃階段,項(xiàng)目管理方法論幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理計劃和控制項(xiàng)目管理計劃的變更,例如組織過程資產(chǎn)中的歷史項(xiàng)目信息、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針、模板、工作指南等對本次項(xiàng)目管理計劃的制定有直接的幫助。
標(biāo)準(zhǔn)格式和模板屬于項(xiàng)目管理方法論的重要組成部分。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:成本基準(zhǔn)計劃即成本基線,是用來量度與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的按時間分段預(yù)算。將按時段估算的成本加在一起,即可得出成本基準(zhǔn),通常以S曲線形式顯示。S曲線也表明了項(xiàng)目的預(yù)期資金。項(xiàng)目經(jīng)理在開銷之前如能提供必要的信息去支持資金要求,以確保資金流可用,其意義非常重大。許多項(xiàng)目,特別是大項(xiàng)目,可能有多個成本基準(zhǔn),以便度量項(xiàng)目成本績效的各個方面。例如,開支計劃或現(xiàn)金流預(yù)測就是度量支出的成本 基準(zhǔn)。
成本基準(zhǔn)計劃是成本預(yù)算階段的產(chǎn)物,而非成本估算階段的產(chǎn)物。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B、C、A
信管網(wǎng)參考解析:畫出網(wǎng)絡(luò)圖,可以發(fā)現(xiàn)FGK都必須在M之前完成,所以選擇H
關(guān)鍵路徑為:ABCDEFGKLNOQR,總工期為16+3+8+17+10+21+12+23+12+15+10+5+2=154
H活動有9天的總時差,延誤9天不影響總工期
網(wǎng)絡(luò)圖如下:
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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