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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2024/5/14)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/5/14)

試題二(共25分)

請詳細閱讀以下關(guān)于項目實施方面的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

李濤是信管網(wǎng)公司一名技術(shù)骨干,溝通能力比較強,因此項目部張經(jīng)理委派他擔(dān)任一個中等項目的項目經(jīng)理,李濤負責(zé)的項目有以下特點:

(1)項目剛剛完成立項,從項目的技術(shù)可行性分析預(yù)計規(guī)模為100人?月,涉及5個需求部門。

(2)項目涉及與合作方的實時聯(lián)機交易和批量文件交換,必須6個月后按合作方規(guī)定的日期投產(chǎn)(該投產(chǎn)日期非版本計劃投產(chǎn)日),投產(chǎn)前必須通過合作方的驗收。

(3)與合作方的連接需要使用新設(shè)備,涉及采購。新設(shè)備中的應(yīng)用程序由設(shè)備提供商負責(zé)開發(fā)。

(4)項目組成員中的新員工比率達30%。

【問題1】(9分)

在IT服務(wù)風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別主要包含哪些內(nèi)容?

【問題2】(12分)

(1)請根據(jù)試題的說明識別本項目存在的風(fēng)險。

(2)針對已識別的風(fēng)險應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施?

【問題3】(4分)

從風(fēng)險管控的角度出發(fā),李濤應(yīng)如何進行管理,以確保項目順利實施?

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1.識別并確定it服務(wù)潛在風(fēng)險; 2.識別引起風(fēng)險的主要因素; 3.識別風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果1.項目較大,李濤只是溝通能力較強的技術(shù)骨干,缺乏專業(yè)項目管理經(jīng)驗; 2.剛完成立項,有倉促上馬項目的風(fēng)險; 3.項目需要使用新設(shè)備,項目服務(wù)人員缺乏對新設(shè)備必要的了解; 4.新員工較多,有人員技能不足的風(fēng)險; 5.新設(shè)備中應(yīng)用程序新開發(fā),有設(shè)備與應(yīng)用程序兼容的風(fēng)險; 6.項目是新設(shè)備,存在備品備件不足風(fēng)險; 7.項目存在知識庫不足和知識轉(zhuǎn)移風(fēng)險; 8.項目存在服務(wù)工具不足的風(fēng)險; 9.項目存在服務(wù)需求了解不足風(fēng)險; 10.項目中設(shè)備和應(yīng)用程序新開發(fā),存在服務(wù)能力不足風(fēng)險; 1.做好風(fēng)險管理計劃,識別風(fēng)險; 2.進行風(fēng)險定性分析; 3.進行風(fēng)險定量分析; 4.做好風(fēng)險處置計劃; 5.風(fēng)險監(jiān)控; 6.風(fēng)險跟蹤

信管網(wǎng)張小貓1984:
引起風(fēng)險的主要原因,識別風(fēng)險引起的主要后果,識別并確定風(fēng)險的潛在因素<br>投產(chǎn)日期不符合,沒有對采購進行風(fēng)險評估,項目沒有進行可行性分析,新員工比例較大,沒有進行培訓(xùn)<br>對人員進行培訓(xùn),對采購重新風(fēng)險評估,對項目進行可行性分析<br>對服務(wù)進行風(fēng)險管理:1制定風(fēng)險管理計劃2風(fēng)險識別3定性風(fēng)險分析4定量風(fēng)險分析5制定風(fēng)險處置計劃6風(fēng)險監(jiān)控7風(fēng)險跟蹤

信管網(wǎng)cnitpm579352641056:
風(fēng)險控制計劃,風(fēng)險識別,定性分析,定量分析,風(fēng)險控制措施制定,后評估,持續(xù)改進涉及部門多規(guī)模大,第三方協(xié)同風(fēng)險,第三方技術(shù)能力,工期風(fēng)險,成員新人比例高

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