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PMP?每日一練試題（2024/6/19）

來源：信管網(wǎng) 2024年06月20日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/19）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)剛剛開始的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向新項(xiàng)目經(jīng)理保證有足夠的預(yù)算和符合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心可能威脅到項(xiàng)目成功的意外事件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題2
一名新商務(wù)經(jīng)理加入公司，一個(gè)由該商務(wù)經(jīng)理發(fā)起的關(guān)鍵項(xiàng)目即將實(shí)施，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理收到增加一個(gè)新功能的要求
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試題3
—家跨國(guó)公司希望擴(kuò)張組織。其擴(kuò)張計(jì)劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目發(fā)
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理管理的瀝青公路項(xiàng)目已完工50%。項(xiàng)目經(jīng)理原本計(jì)劃到現(xiàn)在為止鋪4000平方碼的瀝青。而實(shí)際上他們已經(jīng)鋪完了8000平方碼。這項(xiàng)工作的估算成本
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試題5
從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)四個(gè)維度進(jìn)行分析，以獲得項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種:A、文件分析B、
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試題6
一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目包含來自全球11個(gè)不同地方的團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于文化差異，有兩個(gè)地方的績(jī)效不如預(yù)期
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試題7
一個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目旨在為公司客戶實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)計(jì)算的自動(dòng)化，在工作績(jī)效評(píng)審期間，項(xiàng)目發(fā)起人確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)計(jì)算不
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試題8
在最近一次公司董事會(huì)之后，項(xiàng)目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項(xiàng)目目標(biāo)，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)?
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試題9
敏捷管理專業(yè)人士注意到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)上一個(gè)新故事集很模糊，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)在sprin
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試題10
A公司有三個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)，項(xiàng)目1，2和3都是為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的，公司正在對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行
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