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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/26）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/26

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/26）

試題四(17分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬(wàn)元的總價(jià)臺(tái)同，工期為一年。
乙公司指派有過(guò)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿(mǎn)足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問(wèn)題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋荆⒃诤贤幸蟊颈仨氃?015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專(zhuān)員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬(wàn)元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房地處于某大廈的一層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過(guò)后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無(wú)法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測(cè)試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬(wàn)元，
【問(wèn)題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無(wú)法如期完工，請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請(qǐng)說(shuō)明可以申請(qǐng)什么索賠？如不可以，請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問(wèn)題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/26

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可以向丙公司索賠1估算成本，制定成本預(yù)算 2控制成本:除每周統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外還要根據(jù)做數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整策略1 趕工 2 根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整關(guān)鍵路徑，原先有先后的工作調(diào)整為并行開(kāi)展

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乙公司可以向丙公司索賠?？梢陨暾?qǐng)對(duì)項(xiàng)目造成損失的索賠措施： 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)成本管理與控制，而不是指定、一人 在控制成本過(guò)程中應(yīng)使用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。 在項(xiàng)工期間，需及時(shí)進(jìn)行測(cè)算完工尚需績(jī)效指數(shù)趕工或加班 快速跟進(jìn)，并行實(shí)施，壓縮關(guān)鍵路徑工期 使用高效資源 減少返工提高項(xiàng)目質(zhì)量 改變活動(dòng)范圍或活動(dòng)要求

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可以，可以申請(qǐng)項(xiàng)目延期導(dǎo)致的項(xiàng)目總體費(fèi)用增加，以及項(xiàng)目無(wú)法交期導(dǎo)致的所有賠款及損失1、要制定成本管理計(jì)劃，規(guī)劃成本估算、預(yù)算、監(jiān)督及控制的總體思路 2、制定預(yù)算，明確該項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)，并將預(yù)算成本細(xì)化分配到各個(gè)工作包，明確各個(gè)工作包及活動(dòng)的成本控制基線(xiàn) 3、按公司要求每周做成本統(tǒng)計(jì)，并且要做績(jī)效考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，控制成本1、與丙方溝通協(xié)調(diào)，增加工程人數(shù)，并進(jìn)行加班 2、讓丙方安排技術(shù)熟練的人員，增加工作效率

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可以索賠，因?yàn)楹贤幸?guī)定15年底完成施工，丙公司沒(méi)有按照合同約定執(zhí)行 要求外包公司盡快完成任務(wù)，如果完不成提出索賠

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不能，梅雨季節(jié)是應(yīng)該在列在風(fēng)險(xiǎn)清單上，可以預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行管理規(guī)劃成本管理，制定成本管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照審批后的成本管理計(jì)劃進(jìn)行成本管理趕工，快速跟進(jìn)

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