女人久久久www免费人成看片,国内自拍偷拍网,国产一区二区三区免费在线观看,欧美精品三区四区,91久久国产综合久久91,欧美成人精品第一区二区三区 ,美女成人在线观看

專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

軟題庫 學(xué)習(xí)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2024/9/20)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2024/9/20)

  • 試題1

    關(guān)于項(xiàng)目集生命周期管理的說法中,錯(cuò)誤的是()。
    A.為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分為3個(gè)主要階段來實(shí)施,包括項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集交付階段和項(xiàng)目集收尾階段
    B.項(xiàng)目集定義階段。為達(dá)成預(yù)期成果構(gòu)建和批準(zhǔn)項(xiàng)目集,制定項(xiàng)目集線路圖,制定項(xiàng)目評估和項(xiàng)目集章程。上述內(nèi)容批準(zhǔn)后,則要制訂項(xiàng)目集管理計(jì)劃。
    C.項(xiàng)目集收尾階段為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃各組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動。
    D.項(xiàng)目集交付階段包括①組件授權(quán)與規(guī)劃:②組件監(jiān)督與整合:③組件移交與收尾。
  • 試題2

    ()不屬于IT審計(jì)的目的。
    A.對IT目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行審查和評價(jià)
    B.識別與評估IT風(fēng)險(xiǎn)
    C.保護(hù)信息資產(chǎn)的安全
    D.提出評價(jià)意見及改進(jìn)
  • 試題3

    ()是用于編制溝通計(jì)劃的輸入
    A、項(xiàng)目章程
    B、溝通管理計(jì)劃
    C、溝通頻率
    D、溝通術(shù)語詞匯表

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/9/20)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:P577,項(xiàng)目集生命周期管理為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分為3個(gè)主要階段來實(shí)施,包括項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集交付階段和項(xiàng)目集收尾階段。
    (1)項(xiàng)目集定義階段。為達(dá)成預(yù)期成果構(gòu)建和批準(zhǔn)項(xiàng)目集,制定項(xiàng)目集線路圖,制定項(xiàng)目評估和項(xiàng)目集章程。上述內(nèi)容批準(zhǔn)后,則要制訂項(xiàng)目集管理計(jì)劃。
    (2)項(xiàng)目集交付階段。為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃各組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動。各項(xiàng)目集組件的實(shí)施將包括以下項(xiàng)目集交付子階段。①組件授權(quán)與規(guī)劃:②組件監(jiān)督與整合:③組件移交與收尾。
    (3)項(xiàng)目集收尾階段。將項(xiàng)目集效益移交給維護(hù)組織,并以可控的方式正式結(jié)束項(xiàng)目集活動。在項(xiàng)目集收尾階段主要工作包括項(xiàng)目集移交和收尾或提前終止,或者將工作移交給另一個(gè)項(xiàng)目集。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:IT審計(jì)的目的是指通過開展IT審計(jì)工作,了解組織IT系統(tǒng)與IT活動的總體狀況,對組織是否實(shí)現(xiàn)IT目標(biāo)進(jìn)行審查和評價(jià),充分識別與評估相關(guān)IT風(fēng)險(xiǎn),提出評價(jià)意見及改進(jìn)建議,促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)IT目標(biāo)。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    這題很簡單,編制溝通計(jì)劃的輸入:組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏