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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/9/20)
試題1
在與關(guān)鍵相關(guān)方進(jìn)行項(xiàng)目討論期間一些相關(guān)方表達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目潛在收益的不同意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何引導(dǎo)會(huì)議?試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,本過(guò)程采用何種工具和方法確定風(fēng)險(xiǎn)成本因素,并為項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表覆蓋的活動(dòng)安排進(jìn)度?()試題3
買(mǎi)方和賣(mài)方所簽訂的激勵(lì)費(fèi)用合同中,激勵(lì)條款的主要目的是:A、降低買(mǎi)方的成本B、幫助賣(mài)方控制成本C、實(shí)試題4
項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃,經(jīng)過(guò)與發(fā)起人及其他相關(guān)方的多次溝通,并基于大家的意見(jiàn)反復(fù)修改,終于完成試題5
你正對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理工作,發(fā)現(xiàn)有些要求并未達(dá)到理應(yīng)達(dá)到的完整程度,這造成返工并増加了整個(gè)項(xiàng)目的成本試題6
項(xiàng)目分包商的一位關(guān)鍵資源需求是一個(gè)制造過(guò)程的技術(shù)專(zhuān)家。在項(xiàng)目的早期階段,很明顯分包商的員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
負(fù)責(zé)測(cè)試報(bào)告的敏捷團(tuán)隊(duì)成員在每次迭代結(jié)束時(shí)都沒(méi)有足夠的時(shí)間確??山桓冻蓡T的質(zhì)量。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么試題8
下列哪種情況需要與客戶(hù)進(jìn)行正式的書(shū)面溝通:A、檢查出缺陷B、客戶(hù)要求附加的額外工作沒(méi)有包括在合同中C試題9
允許合同在完成之前由雙方終止的條件稱(chēng)為下列哪項(xiàng)?A、替代爭(zhēng)議解決B、合同變更控制C、終止條款試題10
以下都是項(xiàng)目行政收尾的事例,除了:A、一個(gè)階段結(jié)束時(shí)B、項(xiàng)目提前結(jié)束時(shí)C、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)D、項(xiàng)目期間信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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