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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/9/29)
試題1
哪個(gè)過(guò)程可用于控制范圍蔓延的負(fù)面效應(yīng)∶A、總體質(zhì)量管理B、變更管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、并行工程試題2
一家產(chǎn)品開發(fā)公司正在從事一種消費(fèi)品的工作。在sprint執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人無(wú)法提供反饋。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)試題3
以下哪項(xiàng)是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預(yù)測(cè)技術(shù)∶()A、EAC=AC+(BAC-EV)/CPIB、試題4
一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目.在一次每周狀態(tài)會(huì)上,團(tuán)隊(duì)通知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
一份項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告識(shí)別到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)問題,并建議兩個(gè)糾正措施。在對(duì)監(jiān)控報(bào)告進(jìn)行討論時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理試題6
關(guān)于里程碑,以下說(shuō)法都正確,除了:A、里程碑是一種特殊的活動(dòng)B、里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件C、里試題7
Duringprojectimplementation,thesponsoraskstheproje試題8
您正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。管理層要求您向他們提供有關(guān)在不同情況下完成項(xiàng)目的可能性的信息。該項(xiàng)目非常重要,因此管理層不希望延誤時(shí)間表。您編譯數(shù)據(jù)并使用工具并告訴管理層您有90%的可能在計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目,試題9
項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵相關(guān)方舉行了成本效益分析研討會(huì),以確定項(xiàng)目邊界并證明其合理性。在審核結(jié)果后項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)預(yù)期收益的值不—致。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題10
該建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)變更單,以提供具體的支持。這個(gè)變更使用蒙特卡羅模擬分析,但是忽略了天氣情況。此外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員戶外工作的身體傷害風(fēng)險(xiǎn)沒有考慮進(jìn)去。這項(xiàng)工程必須按時(shí)完成,因?yàn)楸镜氐墓?jié)日信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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