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PMP?每日一練試題（2024/10/7）

來源：信管網(wǎng) 2024年10月08日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/7）

試題1
加入一個(gè)施工項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理得知可能需要多達(dá)90天才能收到一項(xiàng)施工許可。結(jié)果，預(yù)期開始日期可能會(huì)被延
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試題2
成本管理計(jì)劃的內(nèi)容包括:A、計(jì)量單位、精確度、準(zhǔn)確度、組織程序鏈接等B、組織程序鏈接、控制臨界值、績(jī)
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試題3
你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，總預(yù)算為12000美元，需要在6周內(nèi)建造100個(gè)產(chǎn)品。你剛剛開始第4周，到目前為止，
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試題4
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施涉及以下哪—種?A、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析D、
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試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行階段.生產(chǎn)經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理包含一項(xiàng)已經(jīng)證明可以顯著提高產(chǎn)量的變更項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)
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試題6
客戶希望對(duì)項(xiàng)目預(yù)算變更增加70萬(wàn)美元，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新成本和進(jìn)度基準(zhǔn)B、提交變更請(qǐng)求
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試題7
定義范圍過程的輸出是:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目范圍說明書D、范圍和進(jìn)度延遲控制計(jì)劃
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試題8
一名相關(guān)方表示未收到近期項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上提出的某個(gè)問題的根本原因分析。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該相關(guān)方?jīng)]有包含在報(bào)
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試題9
一個(gè)項(xiàng)目涉及位于全球各地的團(tuán)隊(duì)成員，產(chǎn)生了許多不同意見。新項(xiàng)目經(jīng)理通過成功促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決提高
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試題10
客戶要求的產(chǎn)品功能比團(tuán)隊(duì)成員在一次迭代中交付的功能還多。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)客戶？A．告訴客
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