系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習(xí)題(2024/10/28)
試題1
關(guān)于IT服務(wù)人員要素設(shè)計(jì)活動(dòng)的描述,不正確的是:()。
A、服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵崗位采取A/B崗機(jī)制,并適當(dāng)進(jìn)行人員儲(chǔ)備
B、每年一次對(duì)運(yùn)維人員的績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)估,對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行培訓(xùn)
C、服務(wù)團(tuán)隊(duì)每年至少進(jìn)行一次交付和應(yīng)急培訓(xùn),并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)
D、IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員崗位設(shè)計(jì)為管理崗和操作崗兩類
試題2
關(guān)于服務(wù)回顧的描述中,不正確的是()試題3
IT戰(zhàn)略的組成不包括()。系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/10/28)
試題1
參考答案:D
參考解析:人員崗位和職責(zé)設(shè)計(jì)。一個(gè)完整的lT服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括管理崗、技術(shù)支持崗、操作崗等主要崗位。
定義人員績(jī)效考核周期:績(jī)效指標(biāo)的定義要有一定的期限,一般IT服務(wù)人員的考核周期為每季度1次,高級(jí)別IT服務(wù)管理人員可定義為每半年或一年評(píng)價(jià)1次。
設(shè)計(jì)績(jī)效考核策略:針對(duì)IT服務(wù)人員績(jī)效指標(biāo)及可能的達(dá)成情況,設(shè)計(jì)績(jī)效考核和策略,以確???jī)效考核方案能實(shí)現(xiàn)人員的正向激勵(lì)。
人員要素設(shè)計(jì)的活動(dòng):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/52555.html
試題2
參考答案:B
參考解析:與客戶回顧的內(nèi)容不包括工程師KPI,工程師KPI屬于團(tuán)隊(duì)回顧的內(nèi)容。與客戶回顧內(nèi)容包括:(1)服務(wù)合同執(zhí)行情況。(2)服務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況。(3)服務(wù)績(jī)效(服務(wù)級(jí)別協(xié)議)、成果。(4)滿意度調(diào)查。(5)服務(wù)范圍、工作量。(6)客戶業(yè)務(wù)需求的變化。(7)服務(wù)中存在的問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃。(8)上一次會(huì)議中制訂的行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展匯報(bào)。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部回顧內(nèi)容,采用周例會(huì)的機(jī)制來(lái)進(jìn)行內(nèi)部回顧,內(nèi)容包括:(1)上周期工作計(jì)劃回顧。(2)本周期內(nèi)遇到的特殊或疑難工單。(3)討論本周期內(nèi)未解決的工單。(4)各小組工作簡(jiǎn)報(bào)。(5)本周期的問(wèn)題回顧。(6)本周期內(nèi)的工程師KPI總結(jié)(如工程師工單量、工程師平均響應(yīng)時(shí)間、工程師平均解決時(shí)間、工程師現(xiàn)場(chǎng)支持解決率)。(7)下周期工作計(jì)劃安排。注:對(duì)于重大項(xiàng)目,應(yīng)以項(xiàng)目復(fù)盤的形式進(jìn)行內(nèi)部的服務(wù)回顧。
試題3
參考答案:D
參考解析:信息技術(shù)戰(zhàn)略(IT戰(zhàn)略)由以下部分組成:使命、遠(yuǎn)景、中長(zhǎng)期目標(biāo)、策略線路/戰(zhàn)略要點(diǎn)。
①使命(mission):闡述信息技術(shù)存在的理由、目的以及在企業(yè)中的作用。
②遠(yuǎn)景目標(biāo)(vision):信息技術(shù)的發(fā)展方向和結(jié)果。
③中長(zhǎng)期目標(biāo)(medium to long-term objectives):遠(yuǎn)景目標(biāo)的具體化,即企業(yè)未來(lái)2~3年信息技術(shù)發(fā)展的具體目標(biāo)。
④策略路線/戰(zhàn)略要點(diǎn)(strategy point):實(shí)現(xiàn)上述中長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑或路線。
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